随着环保理念越来越深入人心，陕钢集团汉钢公司计量检验中心出重拳，紧密结合中心环保工作的实际情况，突出做好“宣传推广 、干部履职、消除难点盲点、升级环保管理机制”四项措施，对工作进行有效部署，让环保专项攻坚活动见成效，促进环保工作上台阶，实现绿色清洁生产。

加强宣传推广，强化典型激励

为扎实推进环保专项攻坚活动的开展，计量检验中心利用各类宣传载体，加强环境综合整治攻坚行动的宣传落实，通过制作宣传标语，设立“环保攻坚光荣榜”，制作环保小视频等方式方法，营造良好的工作氛围，加强对专项攻坚过程中的好做法进行大力的宣传，营造全员学环保先进、全员向先进看齐的良好氛围，进一步提升全体员工的环保意识，形成良好的环保专项攻坚行动氛围。

瞄准干部履职，亮点频现

想要确保环保攻坚取得实效，就必须把干部履职尽责做到实处。中心以干部履职为抓手，对专项攻坚活动进行详细安排，责任到人。为督促干部岗位履责落实，针对现场治理、无组织扬尘、现场卫生清洁、烧结采样楼、207焦炭筛分、制样室等16个主要工作项点，对责任进行倒查、追溯，严格落实岗位责任，闭环管理问题督办，让环保攻坚的每一个环节有迹可循，让涉及环保生产的每一项工作都有人管，做到“盯准一个点，追究一条线，连带一大片”。同时，每周利用周例会，对环保工作开展进度进行点评，对未完成目标任务，进行严格考核问责，确保干部落实责任，主动作为。

环保排查，消除难点盲点

“金点子”、“好想法”都是确保环保质量的有利途径，中心以职工为载体，征集职工意见建议，牵头建立各站室现场管理、监督管理体系，完成现场卫生死角、盲点及脏乱差问题排查，列出问题清单，明确治理的标准、时限及责任人，实现现场管理无盲区。同时，依据公司布点的空气质量监测微站点制定监测计划，畅通职工意见渠道，把职工的好想法，变成促进环保工作的有效手段。

总结固化，升级环保管理机制

计量检验中心在实施环保攻坚过程中坚持把好的经验做法、制度机制固化下来，对环保专项攻坚活动过程中系统性、普遍性问题认真梳理，总结归纳有效方法，规范环保基础管理，完善环保管理制度，切实填补“制度空白”，防止“制度漏洞”的存在，从而持续推进环保攻坚工作持续向好。(柏杰)