今年以来，鞍钢国贸公司坚持改革创新，全力打造“双循环”新发展格局下的“双引擎”发展新模式，即立足于国内大循环、畅通国内国际“双循环”；服务鞍钢生产基地，向内部市场要效益；开拓社会贸易，向外部市场要效益。一季度，该公司营业收入同比增加60.1%，利润同比增加22.7%，实现了“双跑赢”。

优化顶层设计，确立高质量发展新目标新任务。该公司进一步明确战略定位和战略目标，提出2021年主要工作思路，即“四个重塑、三个提升”——深化三项制度改革，重塑组织活力；做强做优做大“三大事业”，重塑经营模式；聚焦堵点难点，重塑治理能力；反对形式主义、官僚主义，重塑企业形象。聚焦改革三年行动计划，提升发展格局；聚焦提质增效和风险管控，提升发展质量；聚焦推进高质量党建，提升发展定力。

推进综合改革，打造高质量发展新活力新气象。该公司结合自身实际，制定了改革三年行动计划，初步拟定了三项制度改革实施方案和重点任务清单。在制定2021年度绩效考核评价办法上，优化完善“战略、预算、考核、薪酬、职位”一体化考核体系，通过发榜招募、公开竞聘等方式，激发干事创业热情，引导子企业、业务部门“跑赢大盘、跑赢自身”。

一季度，该公司各系统、各项主业亮点纷呈，成效斐然。原料贸易创效同比增加48.6%，积极为鞍钢股份采购进口生铁