鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部按照分公司市场化改革整体部署，坚持以市场化理念为先导，以建立“集约化、扁平化、市场化”体制机制为目标，通过对标行业先进企业，实施“精简组织机构、业务集中一贯、减少管理层级、业务归口分流”系统化改革，构建起“快速响应、高效协同、专业管控、激发活力”的“七室制”组织架构，企业活力动力得到充分释放。一季度，该部完成钢产量170.65万吨，比去年同期提高19.2%，创造季度产钢量历史新纪录。

突破思维定式，全面推行“七室制”改革。炼钢部将全面推行厂管作业区改革作为突破发展瓶颈、实现管理高效的必然选择。借助改革之机，该部卓有成效地实施了“两合并、四上划、三同步”改革思路，“两合并”即生产运行室与技术质量室合并成为生产技术室、连铸作业区与精整作业区合并为连铸作业区，建制单位减少28.6%；“四上划”即工程技术人员、材料员、安全员、综合员四类人群均划并专业室统一管理，缩短了管理链条，优化了资源配置，突出专业属性，奠定了高效基础；“三同步”即党组织重组建立、制度梳理修订、人员重新竞争上岗与机构改革同步进行，实现了组织体系与改革重组同频共振。目前，该部已形成了“七室制”组织架构，即党委工作室（综合管理室）、生产技术室（安全环保室）、设备运维室等三个专业职能室，原料