一季度长钢公司“开门红”交上了一份较高质量的答卷

4月14日,首钢长钢公司召开3月份及一季度经营分析例会。公司领导李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前、冯云林,首钢技术服务团长钢服务组相关人员,各单位行政一把手参会。公司总经理王春生主持会议。

一季度,长钢公司以20项指标24次破历史纪录的业绩,为“十四五”开局首季“开门红”交上了一份较高质量的答卷。

利润:超计划18.6%。产量:铁、钢、材完成年度计划的28.1%、28.49%、28.10%。高炉利用系数连续两月突破3.55t/m?.d,创历史最好水平。轧钢机时产量和轧钢成材率实现三个月连续进步。成本:1—2月,焦铁钢轧成本全部位列行业前十。物流成本比计划降低11.94%(3月份降低20.03%)。吨钢新水消耗1.75m?/t,同比降低1.06m?/t。吨钢增效(一季度)67.76元。供销:炼焦煤采购成本行业排名第2;外矿采购一季度“跑赢普指”12.17美元,集团内排名第1。钢材销售。克服“长冷板热、材坯倒挂”影响,实现销售利润率3.24%(3月4.34%)……

这份较高质量的答卷,是在以8高炉定修为主的系列检修和8号转炉炉役检修基础上实现的。成绩的背后,是全体长钢人的拼搏进取,是“做有追求企业,做有追求职工”的价值彰显。

高水平快节奏下,无数小问题叠加,就是制约长钢新台阶上站稳、高起点上进步的大问题。

元月检修,8号高炉炉况恢复比计划延时;2月份,8号转炉提前更换炉役。130T锅炉操作失误、焦化厂干熄焦爆管、炼铁螺丝钉进入运料主皮带等引发非计划停机。工业用水没有形成闭环管理。在动力污水处理、焦化污水深度处理投运情况下,节水效果没有显现。面对炼铁工序的快进步、高指标,炼钢进步没有跟上系统进步步伐,成为系统提升“瓶颈”。外转能源管理,房屋出租管理方面:专业管理部门履职不到位,财务管理台账不健全,业务处置权单位制度执行有变通……

企业管理无小事。所有问题背后都是管理,都是各层级责任心和领导干部履职状态的真实写照。

二季度,围绕“已经实现的指标不降低,已经达到的水平不后退,已经取得的成绩不丧失”,围绕上半年时间任务“双过半”,要以每个人、每个环节的尽心尽力、高点追求,确保长钢在新台阶上站住站稳,确保长钢有追求,职工更幸福。

一、清醒认识长钢现状,始终保持进取状态。

近年,长钢进步有目共睹。职工的幸福感、获得感,感同身受。作为长钢的管理团队,必须清醒认识到,长钢的进步只是因为我们“十三五”早起了几天,早走了几步。如果进步势头不能持续保持,现有优势很快会丧失殆尽。

(一)不能盲目乐观。现状看,行业内,很多单位比我们进步快;未来看,绿色制造、超低排放,长钢面临的生存挑战非常大;自身看,我们还有很多问题没有解决,很多管理都有短板。小问题不解决,都会变成大问题。

(二)不能有厌战情绪。成年人的世界没有容易二字,将一个老企业经营好,更没有容易二字。只有大家都尽心尽力,才能守住来之不易的经营业绩和长钢职工的幸福感受。只有每个人都做有追求职工,才能成就长钢成为有追求企业,才能对得住功焰书记“长钢爬上一个台阶不容易,要站得稳、立得住”的嘱托。

二、做细做实“学巴钢经验·促指标提升”工作。

吨钢综合能耗。现在环保管控多严苛,即将到来的能源管控也会有多严苛。生产技术处、各工序对照行业平均、行业先进水平,一项一项指标打开分析,将能耗潜力挖出来。

吨钢新水消耗。在一季度初见成效基础上,对照工业用水环节存在问题,生产技术处强化专业管控,动力厂、计控室精准计量,将节水效益体现到财务报表上,体现到外购水成本和排污费降低上。

上工序服务下工序。各工序至少制定一个为下工序提供优质服务的指标。要通过和行业先进对标,形成上下工序有序支撑。支撑结果要评价兑现。

品种钢开发。新产品开发要立足“连续生产,占领市场”目标,在有目的的开发中,探索出适合长钢的低成本、高效益开发路径。

低碳排放。减少二氧化碳排放,是钢铁业必须面对的重大考题,是事关公司生存发展的头等大事。各单位要高度重视,坚守底线,将超低排放工作做实做细,变政策压力为政策机遇,让长钢尽享发展红利。

三、炼钢生产要尽快迈上新台阶。

炼钢不进步,长钢进步就会受阻。炼钢指标完不成,长钢完成任务的难度就会增大。“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”,是持续进步的基础。守不住这个基础,高炉高效运行的努力就会大打折扣。炼钢厂要严格生产组织,严格工艺操作纪律。各专业部门、上工序,要为炼钢破瓶颈、上台阶创造条件、提供服务。在帮助炼钢进步中,提升长钢整体经营效果。

四、5月检修项目、年度技改项目抓紧推进。

5月初,公司将开展炼钢7号转炉炉役,8、9号高炉定修等系列检修,影响范围及影响时间都超过年初大修。各单位要打有准备之仗,保证各项目按计划节点高质量完成。年初制定的8号连铸机直轧、干熄焦脱硫、九高炉大修等项目,设备处要按时间节点加快推进,确保上半年启动,早投产早见效。

五、制度执行没有变通,遵守制度没有例外。

针对外转能源欠费、房屋出租欠费,专业部门要严格落实对责任单位的考核。各责任单位要严格落实对责任人的考核。5月底不清零,落实对单位党政一把手的考核。要以各层面的严格考核,确保公司制度的刚性落地。

会议指出:以长钢300万吨钢的规模,能在钢产量超过10亿吨的竞争性行业站稳脚跟,能让职工群众有较强幸福感、获得感,凭的就是严格管理,就是各层面职工的尽心尽力,用心工作。不辛苦不奋斗,不严格不负责,不把长钢的事当事,市场凭什么让我们占有一席之地?宣传部门、各级党组织要教育引导职工,爱岗敬业,担当尽责,精细管理,奋进拼搏。以有追求职工,成就有追求企业。

3月份及一季度经营分析例会,发出了2021年上半年经营生产攻坚时间任务“双过半”动员令。