编者按

为落实钢协党委的要求，对钢协副会长单位本钢高质量发展的经验进行总结，4月23日，《中国冶金报》高质量发展采访组在本钢集团进行调研座谈并对本钢改革发展以及今年一季度取得的业绩进行了总结。

姜维在调研中对本钢改革发展思路和推出一系列创新、务实、有效的改革措施及一季度取得的生产经营成果表示钦佩，他希望本钢进一步发挥自身优势，加大企业改革发展工作力度，不断提高劳动效率，实现人员结构优化，助力企业效益最大化，加快高质量发展的步伐。

通过深入座谈和采访，对本钢改革发展经验以及改革在一季度业绩中发挥的作用进行了挖掘和报道。我们希望通过对本钢的改革措施和成效的总结和推广，为钢铁企业探索高质量发展之路提供有益借鉴。

“百年本钢”：在新的起点上开创发展新局面

实现销售收入185.75亿元，同比增长28.06%；实现利润8.31亿元，同比增长近16倍；实现税费14.43亿元，同比增长90.1%，企业经营效益达到近十几年来的最好水平......这是2021年第一季度本钢交出来的靓丽成绩单。

对于一个背负着较重历史包袱的百年钢企来说，这样的成绩来之不易、鼓舞人心。今年4月底，《中国冶金报》高质量发展采访组深入到本钢调研采访，解读本钢何以打赢了近十几年来最漂亮的一个“翻身仗”，探析“百年本钢”新时期的高质量发展路径。

在调研采访的过程中，让印象最深刻的几个关键词是“使命、担当、改革、创新、实干”。

从改革中开新局

本钢始建于1905年，被誉为“中国钢铁工业摇篮”“共和国功勋企业”。百年“老字号“，有着深厚的发展底蕴，也面临着改革创新的紧迫。

“我是带着使命来的，既要保证生产稳定，也要把改革发展工作做好。”去年12月上任的本钢集团党委书记、董事长杨维向《中国冶金报》坦言。

甫一上任，这位“新掌门人”就做出了一系列重大改革部署。

为快速打开工作局面，本钢构建了“5+1“工作格局，从顶层设计和体系架构上，推动各项工作有效开展。

何为“5+1“工作格局？即5个专项工作推进组和1个技术创新体系。

第一个是“整顿工作作风，严肃工作纪律，树立本钢形象”专项工作推进组，主要任务是检查劳动纪律，检查跑冒滴漏，检查内外勾结、监守自盗。本钢纪委与当地公安联手，从严打击。

第二个是“改革发展”专项工作推进组，包括内部改革、外部改革。“内部改革主要是机制改革，例如推进大部制、总厂制、事业部制改革。目前，大部制已经初步成型，近期引进行业内成熟科学的‘总厂制’管理体系，在板材