由中国宝武托管的第三个月，在中国宝武的全力支撑下，昆钢新的领导班子带领全司广大干部员工全面对标找差，坚持以问题为导向，找准痛点堵点，坚持目标引领，推进管理技术创新，树立协同共享理念，齐心协力共谋发展，克服了历史欠账多、装备基础相对较差、部分工艺技术落后、生产基地分散等不利现状，彻底扭转了今年以来的亏损局面，并创下了钢材销量、燃料比、铁钢比、高炉利用系数等多项技术经济指标最好历史纪录，交出了昆钢融入中国宝武的第一份优质答卷。

提升管理效能，连续刷新生产经营指标

昆钢全面贯彻宝武“诚信、创新、协同、共享”价值观，在集团公司、中南钢铁的统筹下，通过实地考察学习、融合行动学习、管理与文化融合培训等提高干部职工思想认识，学习、践行宝武先进管理理念，积极推进管理和业务对接。4月份以来，昆钢进一步总结经验，一方面抓员工思想工作，提振士气，增强员工对“同一个宝武”的认同感，使“极致高效”的理念渐入人心，干部员工只争朝夕的责任感、紧迫感不断增强，促进了管理效能持续提升；一方面抓稳产高产、降本增效、产供销协同，主要生产经营指标不断创下历史最好水平。

中南钢铁韶钢松山、鄂城钢铁、重庆钢铁三大生产基地对应昆钢玉溪、红河、安宁三个生产基地，通过“总代表负责、一基地包一基地”的方式进行嵌入式支撑服务。安宁基地以“对标缩差”为抓手，制定精准对标、提量降本、协同降本等8项生产管控措施，实现满负荷、高水平、低成本、安全稳定生产，多项技术经济指标取得历史性突破，燃料比创两年来最低纪录，棒材、型材