近日，汉钢公司轧钢厂1号棒线捷报频传，日产班产记录不断突破，而产量提升的背后无不体现着生产活力，也凝聚着轧钢人的拼搏意志，展现出效益轧钢的理念。

与时间赛跑提高工作效率

棒线车间全体人员深知时间就是产量的道理，“红五月”关键时期，全员紧紧围绕“安全、快速、精准”的主旨思想展开工作。为此，车间充分利用各类沟通媒介，使各区域、各岗位及控制室都能及时准确掌握生产信息，在调整工调整料型时，会第一时间通过对讲机向主控台传递调整信息，保证料型与张力关系调整同步进行；若有线下备机异常，轧钢班长通过现场交流反馈具体问题，把问题处理在离线外。同时，车间要求班组换辊换槽、检岗等作业要做到有计划的开展，提前半小时在群内通知停机具体时间、作业内容、计划停机时长等信息，以便维修人员根据日常点检出的问题再结合时长安排检修活动，从而保证了停机时间的有效，极大地提高了工作效率。

人才为基石创新管理方式

轧钢生产是一个系统性的环节，要提高产量与质量，人才是关键。今年以来，棒线车间根据个人能力和技术水平，坚持“让合适的人在适合的岗位上”的用人原则，相应调整岗位，使得员工更好的融入到工作岗位中，并且通过提供多类学习平台促进成长，使得人尽其才。另一方面，车间根据每个班组安全、生产、指标等综合水平为基础，以赛马机制来排名，针对连续靠后的班组设置“营养套餐”，由轧钢生产经验丰富的主管领导授课，以求补足“短板”，促进工班长更好的领跑班组。

以严抓管理夯实人员责任

棒线车间本着“细微影响将会造成事故”的理念，在生产中，全方位抓牢每一个环节，并特别注重每班产量指标完成情况，对指标不达标、误机时间超、有中废以及出现人员违章等情况的班组，必须在班后会上认真分析原因，制定对策、追究责任，而车间也成立曝光栏，让相关人员“红红脸、出出汗”，既起到警示全员的作用，也能促使养成了人人“不用扬鞭自奋蹄”的精神。（陕钢汉钢 王庆伟）