在销量低迷、股价疲软的双重压力下，小鹏汽车开启了公司创立以来最大规模的组织架构与人员调整。据悉，小鹏汽车计划成立五大虚拟委员会组织，

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　　川煤华荣能源斌郎煤矿强化成本管控为经营管理赋能　　今年以来，斌郎煤矿面对地质条件复杂影响，通过多举措强化成本管控，精打“铁算盘”

中国二十二冶集团装配式公司党委始终围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，以“党

　　分公司成本管控取得实效，在营造氛围、成本投入、预算管理、智慧经营、降本开源、班组核算等方面协同发力，赋能成本管控的“引擎”。　　

　　为了不断加强经营管理，促进提质增效，搬家中心牢固树立“过紧日子”的思想，多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，为中心高质量发展奠定牢

首钢通钢加强能源成本管控生产经营实现开门红

今年以来，本钢北营轧钢厂细化落实日清日结管理，深入推进行业对标。通过严抓内部管理，强化绩效考核，开展指标攻关，发动全员参与成本管理

近期，中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称韶钢)炼铁厂原料输送作业区把管理的重点聚焦在成本上，不断深化、细化成本精益管控机制，深度挖掘

本钢集团上半年生产经营分析会上提出，下半年本钢集团炼钢工序降低单位变动成本50元 吨目标。会后，我厂迅速组织召开专题会议，研究下半年

今年以来，龙钢公司坚持一切围着生产经营转，一切为了经济效益干的经营理念，以降本增效为抓手，加强小计小革技术项目攻关，强化对标管理，

攀长特连轧厂进一步强化能源基础管理，从4月份开始，对水、电、气等主要能耗指标由以往的按周通报改为现在的按日通报，为推进节能降耗攻关

设备改造助降本2019年以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂坚持以稳中求进为工作总基调，认真贯彻落实公司降成本、定措施、提指标、保安全十二字方