五是培养和选拔善于思考动脑筋、敢于创新想新办法、研究措施抓落实、有组织协调能力的干部，培养和打造一支善打硬仗、雷厉风行、敢抓落实的骨干队伍

该公司加强能源设备的科学使用、能源指标的分析和能源的监察工作，形成了减量化、再利用、资源化的良好态势

3月份以来，邯宝冷轧厂积极推行超高强钢精准化生产管理模式，紧紧围绕影响质量的关键环节，实施合同兑现动态跟踪，确保超高强钢合同交付率

连日来，一场前所未有的战役在中华大地打响。按照集团公司和地方政府的统一部署，淮钢公司迅速行动，一方面强化疫情防控，一方面细化生产组

河钢邯钢冷轧厂持续围绕高端客户需求，建立以客户和市场为导向的生产组织模式，通过制定多项措施，提高各机组交货能力，并制定奖励措施，加

邯宝炼钢厂认真贯彻落实集团要求和公司动员大会精神，认真分析查找当前影响低成本冶炼优质钢的各项问题，结合8月份完成情况，重新优化攻关

随着本钢板材公司今年第一阶段联合检修的结束，本钢集团进入高产期，当前，各单位正科学优化生产组织，保证能源介质供应，全力迎战高产季。

按照河钢邯钢公司要求，生产制造部以客户、市场需求为导向，重点关注品种、客户、毛利，优化产线资源配置，提升高毛利、高附加值的特色品种钢产销水平，提升公司整体创效能力。