9月份，面对限产限电等不利因素影响，集团公司紧紧围绕高效益合同，全力抓低成本运行，积极调整品种结构，推进内部挖潜增效及创新，保持了生产经营的稳定运行。主要体现在：东北特钢股份部分生产指标达到历史最好水平，其中，合金熔炼炉、模具钢入库、转炉废钢比均刷新历史纪录；钢材一次合格率、综合合格率，成坯率、成材率均完成计划目标；设备热停时间环比明显压降。抚顺特钢部分优势品种生产完成较好，“三高一特”品种中的特冶不锈、高强钢入库量均达到历史最好水平，品种效益完成较好；钢材一次合格率、综合合格率，成锭率、成材率，吨钢内损均完成计划目标。两基地质量指标总体完成较好。

针对当前外部市场形势及内部生产经营情况，在集团公司9月份生产经营总结考评会上，龚盛董事长强调，围绕四季度效益目标，东北特钢股份、抚顺特钢、山东鹰轮、特钢制品四家产品公司要抓好指标的分解落实。他指出，今冬明春限电限产将是常态，应对这种形势的关键核心就是集中力量围绕高效益品种、高效益产线、生产、入库和发货工作，确保高效益产线、高效益客户不减量。其中，东北特钢股份高效益合同的接单、排产、生产和入库、结算发货要从公司领导高度重视开始抓起，制订专项激励考核办法，从领导层面形成强有力的推动力。

龚盛董事长部署了下一步需要重点抓好的几方面工作——

一是切实抓低成本运行。要认真研究，降低原料成本；积极开拓思路，降低各类能耗成本；技术质量条线在保证质量的前提下，要大力推进流程优化，实现工艺流程低成本、高效率。

二是各层级要创新思维。对照国内外行业先进指标、先进技术，结合本公司、分厂、车间实际，从工艺节能、设备节能、流程节能及生产组织节能等方面认真研究、精心组织好能源双控方案制订工作，确保方案落实到项目、落实到措施、落实到责任人，实现控总量、提高能源使用效率的目标。

三是两基地公司要围绕设备区域承包、检修队伍、考核激励机制几个方面认真研究，抓好设备管理，保证设备高效运行。要把所有设备按区域承包到责任人，承包人既要懂设备又有动手能力，还要具备安排组织检修和管控检修质量的能力，设备承包人归车间管理；同时要抓好检修队伍能力建设，对于新人要加大培训力度，提高检修能力。其次要建立起有效的考核激励机制。对于承包人按设备热停时间、检修费用、备品备件费三项主要指标做好承包考核，检修人员以获取维修费用计算薪酬。

四是从强有力的管控上抓安全、抓环保。要确保已经配备环保设备设施的设备正常运行、达标运行；做好各类物料、辅料及固废等有序、规范摆放，在公司内部形成动态平衡；围绕超低排放抓好技术改造，深入研究成本低、效果好的改造办法。

五是培养和选拔善于思考动脑筋、敢于创新想新办法、研究措施抓落实、有组织协调能力的干部，培养和打造一支善打硬仗、雷厉风行、敢抓落实的骨干队伍。