今年以来，东北特钢股份锻钢厂认真贯彻公司决策部署，围绕“增加产量、降低成本、提升质量、提高效益”的核心工作目标，干部员工上下坚定信心、迎难而上，以高质量发展要求引领工作方向，生产经营态势稳中有进，主要生产指标同比增幅明显。尤其是近两个月，锻钢厂以效益为中心，全力挖潜，补短板、重质量；以目标为导向，精准施策，抓绩效、强管理；以问题为抓手，眼睛向内，强攻关、解难题，持续助力各项生产经营指标稳步提高。5月份，锻钢厂生产量和入库量双双创历史新高，步骤费用创历史新低。

合理组织排产

生产量和入库量创历史新高

5月份，锻钢厂结合当月品种结构，着重策划环形炉开动，16MN精锻机直材，生产过程中穿插80MN快锻联合材，充分发挥16MN精锻机生产能力，提高生产效率；80MN快锻机开坯同时，安排穿插大模块生产，减少因35MN检修对产量造成的影响。同时，根据锻钢精整目前两班作业特点，重点策划各精整机组人员及设备运行保证，全力保证精整修磨机连续运转，入库过程穿插直通材，大大提高入库生产效率，且入库生产过程中重点跟踪高效益品、A类合同以及结存材入库进度，在保证重点品种入库同时保证精整入库均衡。5月份，锻钢厂入库量刷新纪录。

此外，当月初，锻钢厂精心设计全月生产方式，按照小时进行全月生产排布，建立班班分析、班班提升生产模式，提高生产效率，降低生产成本。5月份，环形炉开动大大降低能源消耗，能源指标完成较好，降成本效果明显，步骤费用创历史新低。

合理安排检修

保证设备正常运行

锻钢厂利用5月份设备停产、待料、定修时间积极推进检修工作。通过此次检修工作的扎实推进，逐步修复了主辅设备存在故障及隐患，保证了设备的正常运行。同时，分厂高度重视设备基础管理工作，积极开展安全整改、设备点、巡检工作、能源监察等工作，较好完成设备保障工作，为锻钢厂平稳生产打下良好基础。

严抓内部管控，夯实管理基础

打造高素质队伍

定期组织召开专题会，持续跟进强化项目管理。每周固定召开主机提速、能源降耗项目专题会，设备漏油专题会，炉窑专题会，模锻专题会，成本分析会以及技术质量例会，通过例会使得所有项目有具体人员负责、跟踪，便于项目推动。

组织召开群众性创新意见征集工作。积极推进群众性创新活动在分厂的全面开展，研讨确定45个岗位创新创效项目，项目覆盖了锻钢厂各个系统，为锻钢进一步创新挖潜打好良好基础。

积极推进6S精品车间打造。重点跟踪6S精品车间打造，着重细节，保证验收通过；做好6S管理以及设备初期清扫工作，按周计划跟踪6S打造情况，每周对各设备完成情况进行检查、通报、考核，并重点对锻造区域内部实施精细化管理。

着重培养员工技能水平，提高整体素质。坚持开展员工技能培训工作，组织编写《锻钢厂培训专题材料（第一版）》，每名员工人手一本，做到随时看、随时学，对锻钢厂基本工艺、设备性能、质量提升方法进行全员培训。同时，采用多种形式，激励分厂岗位人员实现人人抢生产、人人抓质量的良好风貌。

党建领航奔目标。每月组织党课学习及专题党会召开，在传达国家及公司各类文件及精神的基础上，坚持建立锻钢厂正向文化及积极开展职工基本素质提升工作，每月召开锻钢厂文化建设专题会，形成了《锻钢厂文化建设手册》，鼓励先进帮助后进，鼓励创新代替传统，逐步形成积极向上的锻钢正向文化氛围。

立足今日，信心百倍；展望未来，昂首前行。锻钢厂将以更加饱满的工作热忱，更加昂扬的工作斗志，迎接新的任务和挑战，凝心聚力，砥砺奋进，创造新的业绩和作为，为企业高质量发展筑基，为建党100周年献礼！