7月份，昆钢红钢公司在面对当前严峻的形势下，迅速调整经营模式，以极致低成本和经济效益最优的模式组织生产，生产经营持续保持较好水平，实现盈利1261万元。

在7月份的生产经营过程中，红钢公司按期开展“规范员工行为”等全员改善日活动，落实“双基管理”三大抓手，率先完成炼钢——轧钢工序关键岗位标准作业卡；同时，开展第一阶段“百日计划”成果发布会，把鄂钢支撑组带来的先进做法和方法进行消化吸收，把红钢公司在第一阶段“百日计划”中的拼劲和闯劲延续和承接，把红钢公司即将面临的生存困境和未来的挑战传递到全体人员心中，进一步统一思想，为生存而战。

在成本削减方面，红钢公司严格按照昆钢公司7月份降本70元/吨的预算要求，采取一系列措施促进生产经营目标的实现：烧结工序对标鄂钢燃料消耗指标，固体燃料消耗比预算降低5kg/t，成本降低14元/吨；炼铁工序依据公司的原料情况，进一步优化用矿结构，降本成效显著；燃料比较6月份降低13kg/t，达到近年来最好水平(551kg/t)；炼钢工序通过昆钢四基地内部找差，充分利用厂内冷料资源，降低钢铁料消耗至1057kg/t，创造新的历史纪录，跑赢行业平均水平。轧材工序快速响应生产制造中心降低废次品率的要求，轧材性能内控一检合格率大于99.9%，棒材实现非定尺材交库工作，最终实现全工序成本削减109元/吨。

接下来，红钢公司将在“控产能、降成本、提效益”方面做好有效措施的巩固工作，坚持“不松懈、不埋怨、不放弃”的工作状态，抓实“双基”管理工作，抓细对标降本措施，确保完成8月份削减成本40元/吨的任务，为实现全年持续盈利目标努力奋斗。