上半年以来,陕钢集团龙钢公司轧钢厂积极构建科学化、系统化、精细化的管理体系,通过聚焦精细管理、聚焦质量管理、聚焦素质提升等举措,有序推进各项工作开展,为企业高质量发展汇聚强大动能。

聚焦精细管理,提升管理效能

该单位以精细化管理为抓手,不断优化成本、安全、设备等过程管控,持续提升管理效能。一是紧抓成本精细化管理脉搏,明确职责,细化核算单元,将成本费用逐级分摊,通过考核机制倒逼各区域负责人自我分析、自我管控,推进成本精细化落地;二是围绕安全两大抓手,强化隐患意识、风险意识、责任意识,以“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改”为手段,不断加强安全管理,层层夯实安全责任;三是细化设备分级管控,强化日常“三级点检”工作,减少设备隐患,确保设备高效运行。通过一系列管理举措,促使各项工作有序推进,筑牢企业高质量发展根基。

聚焦质量管理,提升品牌形象

该单位聚焦质量管理,强化全员质量意识,提高生产过程质量管控能力。一方面加强生产过程控制,优化钢坯成分,从钢坯入炉开始,严控关键工艺参数,确保产品抗拉强度、屈服强度控制在标准范围内;从稳定孔型尺寸、关键点温度控制入手,提高钢材性能,确保钢材表面质量;另一方面要求质检员严格执行岗位操作规程,做好钢材尺寸、表面质量、新品取样和重量偏差的测量检验工作,按照成品质量“四不放过”原则,对产品实物质量进行严格把关。

聚焦素质提升,激发工作活力

该单位以抓班组建设为突破口,把提升员工素质作为重点,采取“自主申报、集中审核、完善提升”的模式,鼓励青工积极参与专业认证资格考试、科技项目攻关、QC活动、技术比武、岗位练兵等活动,不断提升专业技能,激发工作活力。同时,定期对班组长开展企业安全法律法规、精细化管理、标准化班组建设、质量管理等专题培训,进一步提升班组长履职能力,激发工作能动性,从而推动班组建设工作全面提升。(陕钢集团龙钢公司孙亚荣)