今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂以降本增效为重点，科学组织、精准发力，全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，自我加压、苦练内功；深挖内潜、挑战极限，抓稳降本接力棒，朝着年度各项任务目标冲刺。

坚持党建领航，锤炼奋发进取“精气神”

该单位坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持续巩固“抓作风、做表率、保落实”工作实践成果，严格按照“干事”文化要求，凝聚干事合力，激发干事热情。为跑赢极限降本“挑战赛”，该单位推行“党建+”工作模式，将党建工作融入生产经营工作，狠抓党员干部工作作风，成立党员干部突击队，要求党员干部深入生产一线，帮助各区域解决生产中的难题，扎实开展好指标提升、降本增效、“疑难杂症”等攻关，使基层党建工作更加贴近生产经营工作，实现党建工作与生产经营双向促进。党员干部始终保持高度负责的态度，咬定任务不放松，带领广大职工逆势而上，呈现出一派众志成城、过“紧日子”的火热场景。

精于狠抓落实，把牢安全生产“警戒线”

该单位深入推进“0126”安全管理思路，提出“岗位隐患不过班，维修隐患不过夜”的隐患整改思想，实行维修班组长24小时值班制度，确保隐患能够及时整改，并对隐患整改情况进行全程跟踪；推出“抓典型、反三违、添措施、保安全”系列活动，开展分厂、作业区、区域、班组四级抓典型活动，提升全员安全意识及标准化作业率；组织员工进行冬季安全培训，对培训效果进行测评考试，并安排专人排查设备易冻隐患，及时为易冻设备穿上“冬袄”；组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生知识培训，强化现场处置方案的学习培训，使员工熟练掌握正确的应急处置方法；完善外协安全管理制度，规范外协作业准入流程，切实履行“谁区域，谁负责”“谁签字、谁监管”的主体责任，真正形成“一家人共事，一体化管理”的管理氛围。

善于攻坚突破，交出一份亮眼“成绩单”

该单位牢固树立过“紧日子”思想，实施精细化成本管理模式，对各项管理制度进行梳理完善。对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，使成本各项环节处于受控状态。通过优化生产组织及工艺技术，增加生产工序衔接紧密度，不断提高转炉、连铸设备作业率及生产效率，降低固定费用；制定《工序温度管理规定》，明确各工序控制标准及责任单位；实施新区底吹大流量操作工艺，降低熔剂消耗及渣中带铁量。同时，组织员工开展修旧利废、科技创新、降本增效活动，严格执行交旧领新、能修则修的制度，鼓励全员开展小改革、小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率。(陕钢龙钢公司解茜楠)