多措并举,龙钢开创精益管理新局面
2021年,陕钢集团龙钢公司储运中心汽车队作业区深入挖潜、积极创新,全方位推进精益化管理。在经营核算方面,以统一结算,分级核算为原则,发挥各级主体作用,利用片区联动优势,建立经营指标推进体系,开创精益化管理新局面。
积极进取 推陈出新
为进一步挖掘降本潜力,强化片区责任,该作业区从加快片区基础数据完善和经营管控能力提升入手,坚持作业区内部“持续挖潜增效,奋力追赶超越”的管理理念,深入推进四级成本核算模式。在原有的核算基础上,推行鱼骨型分析法,将经营指标以鱼骨的形式进行逐步分解,层层压实责任。同时不断规范完善片区经营核算模式,对各片区及各班组指标进行单人单车分解,实现人人有指标,个个有考核的良好氛围,为物流优化顺利推进打下坚实基础。
引进软件 人工智能
为确保完成既定生产经营目标任务,提高作业区原始数据的准确性及片区工作效率,该作业区推行单人单车核算APP软件,驾驶员在手机APP上填报当日当班转运工作量,填完后直接提交,若填写失误可进行再次填写,以最终上报时间为准;再由班长审核确认,提交至后台,最后作业区核算员归类汇总驾驶员当日、当班物料转运车数、吨位及相关信息,以片区为单位发至班组群进行公示,做到公平,公正,公开。以上措施实施后不仅提高了班组长工作效率,而且增强了员工经营核算意识,夯实了经营指标责任,为员工绩效工资的公平分配提供了有力依据。
认真梳理 挖潜增效
该作业区始终坚持“后勤不后站、全力保一线”的服务理念,不断优化物流运输系统,并根据储运中心年度降本增效推进计划,建立降本增效措施落实清单,每周对物流优化情况进行通报分析。另外,树立三片区作为物流优化清单中的榜样,实现片长一人指挥,班长多人协同操作的模式,快速提高车辆综合利用率,带领作业区在安全的前提下高效完成运输任务,实现降本增效。截至7月底,储运中心汽车队作业区降本增效重去重回、热球团转运等项目创效342.86万元。(陕钢集团龙钢公司段丽萍 徐萍)