河钢集团加快营销体制变革，充分释放区域公司优势，从统一“价格管理、资源计划管理、客户服务、品牌形象”四个方面重点开展工作，深入推进“两个结构优化”，综合客户和战略客户结构实现进一步优化，重点行业客户占有率持续提升。1-7月份，新开发高端直供客户223户；重点战略客户产品销量492.5万吨；国内第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商地位更加巩固。

统一价格管理，维护集团产品的价格主导地位，在核心市场发挥引领优势。集团营销系统6个区域公司全面运行，实现了一单一议、锁单等价格的统一规范。推动业务向市场端前移，实现了业务优化和重点指标提升，建材一体化运作效果彰显。

统一资源计划管理，合理调配资源流向，实现核心市场量价齐升。区域公司立足全集团资源平台，结合市场端需求及时调配产线资源，调整各品种区域投放量和比例，积极发挥“量+价”匹配作用。

统一对外窗口和客户服务，推动实现重大项目和重点工程合作，市场竞争力持续提升。立足区域公司的“一线”视角，创新做好市场动态