7月份，昆钢安宁公司按照昆钢公司在7月预算目标基础上压降75元/吨的工作要求，从6个方面开展降低工序制造成本攻关工作。通过全司上下的共同努力。7月份，本部吨材实现降本83.49元，超目标8.49元，新区吨材实现降本86.18元，超目标11.18元，全面实现压降75元/吨材的工作目标。

以行动学习全面对标提升

一是强化生产计划的执行力、准确率。7月份，安宁公司产铁37.32万吨、产钢42.40万吨、产材43.47万吨，完成公司下达的计划执行精准控制率指标±0.2%。二是围绕“双控”及“工序降本”工作认真组织生产。通过提高煤气利用率，提高入炉风温，提煤比，降焦比，实现高炉指标优化。7月份，新区高炉燃料比实现527.82kg/t.fe，创近两年来最低入炉燃料比；生铁制造成本3659.78元/t.fe，成本压降47.40元/t.fe。本部高炉燃料比为531.08kg/t.fe，较目标值下降10.92kg/t.fe；生铁制造成本3670.05元/t.fe，成本压降47.39元/t.fe。

炼钢工序调整生产组织模式，停用精炼炉，降低能耗。本部钢铁料消耗达1059.695kg/t，新区钢铁料消耗达1059.915kg/t，钢铁料消耗“破六见五”均创历史最好水平。轧材工序积极摸索“双控”条件下的热送热装及煤气平衡，新区棒材热装率达56.10%，新区高线热装率达33.60%，双双刷新历史纪录。内部物流费用下降10%，降费30.58万元；耐材功能承包、生产性功能承包吨钢降费3.71元。

以过程管控推进“百日计划”

安宁公司以保生存为根本，追求生产组织最佳效益和效率作为第二期“百日计划”的核心目标。在巩固第一期“百日计划”成果基础上，进一步全面对标、深入对标，系统谋划在“双控”政策影响下最经济、最合理的生产模式。一是进一步在效益提升、质量提升上下功夫；二是全面对标找差，铁前精准对标重钢