8月份，陕钢集团龙钢公司轧钢厂围绕“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，精准施策，紧扣生产组织、过程管控、责任落实和产品服务保障等重点工作，抓牢生产经营主动权，为企业高质量发展增添新动能。

紧盯目标统筹协调生产

该单位紧盯“双目标”任务，倒推月度生产计划，突出重点，制定阶段性攻关方案，优化提升各项经济技术指标。一方面把阶段性降本增效项目作为督办评价重点，每天利用晨会对降本指标完成情况进行通报、评价及问责，形成管理闭环；一方面强化产线之间上下游工序衔接，积极对接炼钢厂及生产指挥控制中心，并结合炼钢生产情况合理分流钢坯，提高炼轧直供率，减少车转钢坯运输费用，减少落地钢数量，提高热装率，有效降低了各线煤气消耗及电耗，确保了钢后效益最大化。

过程管控提高产品质量

该单位以“质量提级管控，工艺专业管理”为思路，深化生产工艺质量管理“23445”理念，围绕工艺质量管控标准，从原料接收管控、轧制过程控制、成品判定流程三个方面规范细化，进一步加强炉号工、加热炉、轧线等关键岗位之间的信息沟通，全面提升全流程质量管控能力，杜绝质量事故发生。同时强化质量监管，严格负差稳定提升、外观质量改善、力学性能监控等日常质量管控工作，进一步提升产品质量。

强化措施夯实责任落实

该单位聚焦主责主业，坚持“谁主管谁负责，谁主办谁负责”的原则，以精细化管理为抓手，建立全方位、多层次的质量责任监管挂靠机制，层层落实传导质量压力，实现生产过程精准管控。同时以工艺管理百分制考评为切入点，加大工艺记录检查，对固化料型参数、轧槽过钢量上限、规范标准化操作等进行定期检查，并对检查结果进行通报、跟踪、验证，实现工艺闭环管控，进一步夯实工艺管理责任，促进生产稳定向好。

优化服务提升客户满意度

该单位坚持“以客户为中心”的品牌理念，建立《禹龙品牌售后服务》体系，各线工长定期参与客户回访，通过与客户零距离接触，识别客户深层次需求，并建立快速应对反馈机制，实现售后质量全过程管理，循环改进，持续优化提升产品实物质量。同时加强市场调研，构建与市场及战略、重点顾客无间隙的信息交流平台，及时协调解决技术难题、优化生产工艺参数，破瓶颈、解难题，积极改进用户提出的问题，进一步提高用户满意度，助推“禹龙”品牌形象提升。（李肖）