近日，陕钢汉钢动力能源中心紧紧围绕四季度及全年生产任务目标，动员全体干部职工把力量凝聚到指标攻关上，把行动落实到项目建设上，全心全力当好能源介质供应保障“服务员。

准备妥当秋检“问诊”正当时“回用水泵房1#、2#泵运行正常，废水系统、除盐水站系统设备消缺完成”。随着中央水处理各大泵房从停机检修到恢复正常运行，一年一度的电气秋检正式拉开帷幕。为保证检修质量，动力能源中心提前编制检修方案，成立组织机构，明确职责，全面排查作业前各项工器具及、作业手续及危险源交底情况。组织高、低压电气技师、工程师全力配合，压实检修责任，从停电范围、危险源点等多角度完成隐患排查、润滑消缺、螺丝紧固、断路器及其他电气元件更换等一系列动作。在此过程中，还不忘随时普及专业知识，充分利用停机时间，开展现场实地模拟培训，大大提升了学习效果。“秋季安全大检查，服务不能掉链子，在停机检修时，要同步做好能源介质供应保障”。在检修碰头会上，该中心负责人强调。双碳时代节能降耗“出实招”

“双碳”目标下，高效提高能源使用效率、降低能源损耗,是加快推进企业绿色转型的关键方向。动力能源中心通过生产经营例会、党委理论中心组学习，全面贯彻学习落实《节约能源法》《陕西省节约能源条例》等节能法律法规。利用“世界水日”“中国水周”和“全国节能宣传周”，更新完善水电气（汽）能源管理基础资料。针对中心内部20项关键行动指标台阶式完成情况分析讨论，制定提升措施。时刻关注烧结、炼铁等四大工序能耗动态变化，从电气、煤气、新水等消耗成本上进行原因分析，控制其动力成本。组建了以总工为管理者代表的能源管理团队，不断完善《能源管理制度》，每月对各单位能源月计划目标指标完成情况及用能过程进行监督检查考核，通过建立能源目标指标考核体系，实现了能源采购、储存、输配、使用和余热余能回收过程的有效管控。

据了解，今年以来，该中心着力构建“源-网-荷-储”互动调控体系，整合产业链源、网、荷、储各方的分散需求，实时匹配供需信息，并通过能源管控中心建设，将能源介质的分配方式逐步实现由“保障生产供应”向“以成本效益为中心”转变。

精准管控安全环保持续“发力”

“今日完成2#区域预埋扁铁焊接机基础土方回填。明日计划完成1#C塔底座二次灌浆及A塔区A1塔模板拆除”。每天下午7点，在1#、2#高炉煤气脱硫净化工作群里，准时推送工作进度。

笔者了解到，该项目自建设以来，中心抽调一批骨干人员参与施工，一手抓基础施工现场监督，一手抓工艺流程研究讨论。根据施工图纸实时验收工程质量，中心排查隐患，并向公司相关单位协调棘手问题。每日通过早晚部署会及碰头会，精简高效汇报存在问题，研究解决对策，及时向设计院商函，达成共识。对他们来说，吃饭误点是常事，走路带风是特色，晴天一身灰，雨天一身泥的“项目建设人”形象也逐渐深入人心。

为进一步扮靓区域环境，该中心还组织各科室、车间管理人员对区域内道牙、停车位、花箱等公共设施进行刷漆美化，持续开展煤气管网管道保温和防腐工作，并对区域内标识重新涂刷，为煤气系统安全过冬打下坚实基础。（动力能源中心李培）