中南钢铁重庆钢铁在中国宝武各兄弟单位的大力支撑下，凤凰涅槃，快速扭亏为盈，各项经济技术指标不断刷新历史纪录，高炉综合指标达到国内先进水平，铁钢比在集团公司内率先实现破八见七。今年2月，按照中国宝武对昆钢安宁公司的要求，由中南钢铁统一部署，采取“总代表负责、一基地包一基地”的方式进行协同支撑，重庆钢铁负责安宁公司草铺新区嵌入式支撑服务。

协同支撑提高水平

安宁公司草铺新区拥有2500m³高炉1座，是昆钢高炉有效容积最大、钢材产能规模最大的钢铁生产制造基地，由重庆钢铁负责对安宁公司草铺新区进行“一对一”嵌入式支撑服务。虽然重庆钢铁正临生产技改全面推进，管理、技术人员严重紧缺等各种困难，但公司领导高度重视、快速响应，积极抽调人员组建支撑团队。

重庆钢铁派出了一支9人组成的精英团队，其中有7名高级工程师、2名工程师，覆盖制造管理、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、设备、能源共7个专业，都是在重庆钢铁管理、技术岗位锻炼8年及以上的骨干。

今年2月19日，农历正月初八一大早，支撑团队便背上行囊，告别家人和同事，当天下午到达安宁市后，顾不上高原反应，就马不停蹄地赶往草铺新区，对烧结、炼铁、炼钢工序，按照调研网络计划，分专业深入开展调研工作。白天深入现场了解工艺、设备情况，与生产单位沟通了解他们的需求和困惑，开展与相关职能管理部门沟通交流，收集在管理体系、制度建设、绩效评价等方面存在的问题。晚上支撑组内部召开短会汇报情况后，开始调研报告的编写，每天工作至凌晨两三点。经过四天的深度调研，与安宁公司领导及相关部门充分沟通和确认，形成了《昆钢安宁新区制造体系调研报告》和76项问题清单、45项百日计划项目，为后期开展支撑交流工作奠定了良好的基础。

3月9日，随着安宁公司第一期百日计划启动会的召开，支撑工作就如火如荼地开展了。支撑组通过“天天读、周周碰、月月评”反馈生产中存在的各种问题，并提出解决问题的办法，不断完善体系管理制度，提高操作水平。

排除万难并肩奋斗

支撑组严谨的工作态度及工作氛围是取得所有成绩的保障。重庆钢铁3号高炉副作业长舒浩，挂职安宁公司草铺新区烧结厂副厂长，当决定赴昆钢支撑时，他的孩子刚满两个月。舒浩说：“作为一名重庆钢铁青年员工，作为宝武大家庭的一分子，如此重任托付于我，是我的荣耀，我又怎能轻易退缩！”

作为支撑组中年纪最轻的一员，舒浩不仅担负着支撑烧结厂的工作任务，同时负责支撑组内部的资料整理汇总和提炼总结。由于协同支撑业务涉及钢铁生产全流程和相关领域，协同支撑成果的提炼总结，各类问题汇总分析需要较长时间的熟悉过程，他总是忙到深夜却无怨无悔。4月3日清明节放假，他刚到曲靖岳父家，就接到支撑组电话，需立即着手月度总结材料的撰写，那是支撑组赴昆钢的第一个月度总结。他立即赶回安宁公司，一直工作到凌晨3点多，才完成相关素材的收集、确认。

有着同样担当的还有重庆钢铁炼钢厂二炼钢副作业长张杰新，在安宁公司草铺新区挂职炼钢厂副厂长。支撑期间，他女儿面临高考，他常常感叹：“对女儿很愧疚，只能今后再补偿她。我将全力以赴做好支撑工作，为她树立好榜样，让她为爸爸在远方取得的成绩感到骄傲！”今年8月，他年已九旬的老父亲因肠胃穿孔住进重症监护室，得知父亲病情加重后，他匆匆赶回家照料。等父亲病情稍微好转，他又回到工作岗位，和支撑组同事们一起并肩奋斗。

捷报频传再创佳绩

在全体领导员工和支撑组的共同努力下，安宁公司草铺新区取得骄人成绩，捷报频传：高炉利用系数在矿石品位仅56.5％的条件下突破3.0t／m3．d；炼钢在现有装备局限的条件下，周平均铁钢比实现“破八见七”；在“双控”背景下，为追求极致成本，钢铁料消耗降至1056.481kg／t；轧钢在2座转炉对应3台铸机的局限下，棒材热装率突破56％；烧结利用系数、棒材理重成材率、吨钢综合能耗等均打破历史纪录；通过产供销有效协同，首次实现棒材非定尺的入库销售。

在“同一个宝武”理念下，重庆钢铁支撑组与安宁公司管理人员紧密联系，毫无保留地提供主要参数及工艺操作要点。同时，重庆钢铁支撑组的工作得到了安宁公司的高度肯定。“百日计划”开展以来，昆钢安宁公司草铺新区在3月—8月每月均有盈利，总利润达到3.37亿元。“双控”背景下，昆钢已从规模效益转换为成本效益，重庆钢铁支撑组将继续在中国宝武、中南钢铁的统一协同要求下，不遗余力地助力安宁公司取得佳绩。