回望三年前，2018年7月22日，西宁特钢集团公司召开干部职工大会，集团公司党委书记、董事长张永利明确指出了西钢“三高两低两差”的顽疾，并提出十二条改革举措，确定了“上规模、调结构、提质量、降成本、创效益”的工作总基调，打响了公司改革脱困攻坚战的“第一枪”。

三年来，公司全面推进高位生产，以规模化、高效率、低成本运行，确立了高炉-电炉-大小棒材线为主体的特钢生产线和高炉-转炉-炼轧产线为主体的普材产线，产品集中度进一步提高；推行“三项制度”改革，建立高效管理机制，践行“部门综合化、人员多能化”管理理念，形成“集中、扁平、直线”且“横向到边、纵向到底”的管理体系，劳动生产率不断提升。

2019年，公司钢材产量180万吨创建厂最高记录；两座高炉日产最高达到5009吨，突破历史纪录；精品小棒线全年上交钢材48万吨，超设计产能近7%。

2020年，公司产铁160万吨，钢194.5万吨，材189.5万吨，铁、钢、材产量较2018年分别增长22%、29%、23%，产能得到大幅提升，规模效益不断凸显。

2021年上半年，公司规模前20类品种销售量同比增加7.14万吨，重点规模品种上半年销售量20.79万吨，完成全年计划的69.3%，创历史同期最好水平。

勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，在最关键的是最后冲刺。现在2021年还有一个季度即将结束，全体西钢人已经站在了决胜改革脱困目标、“十四五”开局冲刺的关键时刻，我们应该以什么样的决战决胜姿态奋楫勇进？

我们要紧盯目标，进一步增强责任意识，以自我加压的精神勇攀新高，以决战决胜的姿态合力攻坚，乘势而进，全力冲刺四季度，为公司打赢改革脱困攻坚战提供坚实保障。

打赢改革脱困攻坚战就要深化对标，咬定目标。张永利书记提出“对标”工作以来，各生产单位的指标都不断刷新，创造了很多“不可能”。站在打赢改革脱困攻坚战的关键节点上，咬定目标任务增强发展信心至关重要。我们要看到经过奋力拼搏，公司生产经营已呈现出回升加快、趋势向好的态势，但我们没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须坚持高点定位、自我加压，对照年初工作计划和目标任务，紧盯先进，对标对表，一项一项摸清底子、查出差距、定出措施，做好最后一个季度关键技术指标提升和攻关、各工序稳产高产等工作，再接再厉、快马加鞭、分秒必争，确保圆满完成全年目标任务。

打赢改革脱困攻坚战就要强化作风，确保执行。公司三年改革以来，以抓作风、作表率、保落实为抓手，使发挥“关键少数”作用落地落实，各级干部的思想、素质和形象都有了很大提升，得到广大职工的肯定。但作风问题具有反复性和顽固性，必须以抓铁有痕、踏石留印的劲头，继续坚持要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底，敢于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头，不讲客观、不找理由、抓好落实，打好作风建设持久战。

打赢改革脱困攻坚战就要主动作为，全力冲刺。主动才能把握先机，主动才能攻坚克难，主动才能大有作为。我们要用“不用扬鞭自奋蹄”的责任感和使命感，坚决克服一切困难，全力冲刺四季度。公司上下要齐心协力、迎难而上，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前勇于担当，一级带一级，一级促一级，层层抓落实，影响和带动广大干部职工立足岗位多作贡献；各单位要自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，自觉服从和服务大局，主动找差距、找短板、找方法，既要立足本职工作、各司其职，又要强化协作意识，行动同步、工作同力，为打赢改革脱困攻坚战不断奋斗。

越是决战决胜、临近收官，越是要有那么一股子韧性与耐力。越是冲锋冲刺，越要不断提神鼓劲、提速加压。只要上下同心、合力奋斗，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲做好每一件事、完成好每一项任务，我们就一定能够打赢改革脱困攻坚战，交出过硬答卷，续写公司高质量发展的绚丽篇章。