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面对钢铁市场严峻形势，鞍山钢铁深入落实鞍钢集团提出的稳增长十项措施，紧盯当前生产经营、改革创新工作中存在的问题，通过对标先进企业，认清差距和不足，打出“深入解放思想、树牢危机意识，加快机构改革进程，用‘军令状’压实经营责任”三项降成本稳增长“组合拳”，引领全体干部职工解放思想、转变作风、提振信心，锚定全年生产经营目标奋勇争先。

深入解放思想、树牢危机意识。鞍钢集团主要领导在鞍山钢铁系统降本工作会议上提出“守信践诺、久久为功、善作善成”的要求为鞍山钢铁指明前进方向并在广大干部职工中引发强烈反响。鞍山钢铁党政主要领导带队赴抚顺新钢铁对标学习归来后，立即召开专题会议，对照抚顺新钢铁逆势盈利、跑赢大盘的先进经营理念、管理思路和方法，逐项查摆自身存在的差距和不足，总结对标学习成果，围绕“怎么看”“怎么干”进行深入研讨，与会人员深刻认识“只有跑赢大盘才是硬道理”的深刻涵义。该公司领导班子成员带头查摆出破解危机意识不强、缺乏斗争精神、老大自居和路径依赖等思想问题，深化细化各项工作措施，以创新思维、务实作风坚定系统降本迎战困难挑战的必胜信心。

加快机构改革进程，着力提升运营效率。该公司按照总厂分厂制模式，将前期实施的无缝厂整合并入大型总厂、第二发电厂整合并入能源管控中心改革深化推进到位，将遗留的三级机构全部压缩到位；将资产经营管理中心与德邻工业品公司实施专业化整合；将信息化管理中心职能业务拆分至系统创新部和鞍钢信息产业公司，推进信息化、数字化业务整合融合；将鲅鱼圈分公司和朝阳钢铁公司机关部门全部压减至7个，所属基层单位正职全部实施“党政一肩挑”，基层作业区进一步整合，推进“厂管作业区”生产组织模式变革。通过这些改革举措，共压减厂处级机构9个、基层作业区机构11个，压减领导职数15个、管理及专业职能岗位264个，达到整体运营效率最高、资源利用最优、价值最大化。

用“军令状”压实经营责任，整顿作风、提振信心。鞍山钢铁层层分解稳增长工作措施，及时调整下半年生产经营目标、修订契约合同。对涉及改革重组的三级单位行政正副职开展揭指标公开竞聘、带契约上岗，为想干事、能干事、干成事的人摆擂台、搭平台、建舞台。同时，进一步完善契约化考核机制，严肃守信践诺机制，强化契约化问责条款。对上半年未完成经营业绩进度目标且排名末位的鞍钢钢绳公司主要负责人进行约谈，并对行政正职做出降职调整，对考核不胜任者严格免职调整，不留“舒适区”和“退路”，做到“军中无戏言”。

改革只有进行时，没有完成时。在深化国企改革三年行动的决胜决战之年，鞍山钢铁将按照鞍钢集团改革工作总体部署，紧紧围绕落实稳增长要求重点任务，坚持目标导向、任务导向、问题导向，背水一战，奋勇前行，坚决打好降本增效攻坚战，全面完成2022年生产经营及改革任务，全力以赴实现“双跑赢”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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