“作为一家地处中部的内陆型钢企，湖南钢铁生存压力很大，既缺煤又缺矿，也不沿海沿江，因此，我们必须要做出自己的特色才能生存。”2月12日，在中国钢铁工业协会第六届会员大会第五次会议前夕的常务理事会议间隙，湖南钢铁集团党委副书记、总经理李建宇接受《中国冶金报》采访时如是说。

根据1月12日湖南钢铁集团2023年度工作会发布的数据，湖南钢铁企业首次进入世界500强榜单，实现营业收入2201亿元、实现利润150.3亿元、上缴税金78亿元，重点品种钢销量占比约60%、同比提升5个百分点，13个大类品种90个钢种替代“进口”，湘钢、涟钢钢铁主业劳动生产率提高到1650吨钢/人。这一利润数据仅次于宝武。在钢铁行业整体利润下降91.3%的情况下，以行业排名第9位的钢铁产量实现了利润排名第二位的利润成绩，可以说非常不易，经营也凸显其竞争力。

李建宇指出，这主要得益于湖南钢铁集团较早看清形势提前做了准备，得益于坚持致力于提高自身生产效率，得益于产品结构向高精尖调整，得益于生产成本的不断下降，可以说始终坚持走自己的特色发展之路，从而实现了竞争力的稳步提升。

以劳动生产率提升为例，2022年，湖南钢铁子公司湘钢、涟钢劳动生产率达到了1650吨钢/人，但在2017年只有570吨钢/人。“从2017年至今，湘钢、涟钢通过持续进行‘三项制度改革’（劳动、人事、分配制度），设备大型化及信息化、智能化改造等，实现了生产经营效率的3倍跃升。”李建宇介绍，湘钢、涟钢前期主要开展人员及岗位压减工作，后期主要开展设备大型化及信息化、智能化改造。尤其在2017年，湘钢、涟钢一次性压减了30%的干部，这对企业而言是非常“痛苦”的。近几年在钢铁企业效益较好的时候，湖南钢铁也先人一步，坚持以每年10%的比例压减人员及岗位，对各个子公司下了指标。

“正因为多项举措的并进实施，使得湖南钢铁数智化成为企业特色，职工收入从2017年到现在也翻了一番，企业运营效率越来越高。”不过，他也坦言，湘钢、涟钢相较于宝武等先进钢企还有较大差距，仍有可提升的空间。

李建宇表示，2023年，湖南钢铁将坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，聚焦主责主业，努力建设世界一流钢铁企业。具体而言，将重点抓好7项重点工作，即深入学习贯彻党的二十大精神，强化政治保障；深化集成研发创新，提升品牌影响力和产品竞争力；实施极致对标，推进系统降本增效；强化管理责任，实现安全环保目标；加快转型发展，全力推进数智化改造；壮大产业集群，提高链式协作能力和配套服务水平；强化党建引领，夯实企业高质量发展根基等。

“新时代的湖南钢铁集团将致力建设国家级、世界级湘字号品牌和全国一流冶金基地，着力打造精尖高端的创新品牌、开放共享的市场品牌、绿色低碳的环保品牌、崇尚奋斗的文化品牌、互融互促的党建品牌。”他表示。