4月11日，德龙钢铁集团以视频形式召开2023年一季度总结分析会。丁立国董事长出席会议并讲话，强调要强担当、解难题、创佳绩。德龙钢铁集团董事，所属各集团、公司高管，六大中心、部室负责人参加会议。

德龙钢铁集团、新天钢集团副总裁张纪星，德龙钢铁集团总裁助理耿力伟，德龙钢铁集团董事长助理王海全分别汇报了集团财务内控中心、营销中心、风险管理中心一季度亮点工作，重点项目开展情况，以及未来工作思路。

其中，张纪星副总裁剖析了金州实业公司以低资产投入、实现高回报率的深层次原因。他指出，金州实业公司内抓精益管理、外抓市场机遇，精打细算、减少内耗，不断激发员工干事热情，一季度利润总额及吨钢利润位居集团国内企业第一，充分体现了其“小而精、小而美”管理精髓，值得学习借鉴。

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邢台德龙、印尼德信、天钢公司、天铁公司、联合特钢公司、德材科技集团、金州实业等16家单位分别就一季度工作不足及解决措施、下一步重点工作及举措作汇报。

德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了一季度工作情况，明确了二季度工作安排，提出了“问题和差距不能混同，不要为了汇报而汇报，不要为了应付而应付”的管理思路。他强调，集团上下要盯紧重点督办、盯紧人员优化、盯紧钢渣处理、盯紧余热挖潜、盯紧流程优化、盯紧品种开发、盯紧创新项目、盯紧安全督导，梳理结算流程、统一视觉识别，支持六大中心工作。他指出，各单位要坚定信心、努力拼搏，盯住重点、强化执行，认清问题和差距，进一步强化对标，提升管理能力，确保各项工作稳步提升。

丁立国董事长对集团和各单位中高管提出要求，强调要学会抓住企业发展的痛点、难点，敢于暴露问题、剖析问题、解决问题，脚踏实地，有远见地看待问题，不内卷、不躺平，不流于形式，不做“无用功”，不陷入“惯式”，不生“大企业病”，进一步强化经营思维，强化责任担当，全力推动企业发展稳定向好。

针对下一步工作，丁立国董事长强调了“六个到位”：

一是工作落实到位。将“八个强化、“11369”总基调、“创新年”定位等重点工作要求落实到位。

二是生产经营考核到位。加大考核力度，不搞“大锅饭”，为真正敢担当、敢负责的人提供干事创业的平台。

三是对标找差到位。集团中高管要带头走出去对标找差，结合自身实际情况，“学同行、拜客户”。

四是人员考评优化到位。合理调配人员、任用优秀人才，把担当的人留下，把跟不上企业发展步伐的人淘汰掉。

五是抓市场、把握节点规律到位。各级管理人员要深入研究市场变化规律，强化经营思维、创造经营业绩。

六是廉洁自律到位。各单位要配合集团审计监察部、法务，清除“蛀虫”，打造风清气正的干事环境。

丁立国董事长强调，集团上下要振奋精神，增强信心，锚定目标任务，多学习、多思考、多谋划。各级管理人员要下沉到生产经营一线，下沉到员工当中，深入到市场客户当中，多搞调查研究，掌握新情况，解决新问题，总结新经验，探索新方法，开创新局面。