今年以来，为进一步提高人才队伍的整体素质，陕钢汉钢动力能源中心巧用“四字诀”着力打造一支结构合理、素质优良、作用突出的人才梯队。

“准”字抓车头，问题不足立行立改

“个人排名末尾，是因为在日常的工作交流中不注意说话方式，脾气暴躁，能源指标未及时跟踪分析……”水运车间负责人正在述职。

一直以来，该中心坚持副科级以上干部、科员末尾排名考评制，分别从工作履职、生产指标进行综合评价，有效杜绝机关害怕“得罪人”，以问题导向，立行立改，要求干部定期剖析不足之处、晒问题见筋见骨，引导干部愿意讲问题、敢于说真话、说到关键点，这不仅是一次揭短亮丑的批评会，更是一次推心置腹的交流会， “红了脸”但却“暖了心”，努力实现“工作一盘棋、上下一条心”的生动局面。

“这样的述职，让基层干部人人都红了脸、出了汗，真正给工作作风‘洗了澡’”参与人员颇有感触。

“专”字抓技术，技能提升蔚然成风

“智能化、信息化是企业转型发展的主要趋势 ，各司其职已经成为过去了，坚持学习充电、一专多能才是企业发展的‘法宝利剑’。”该中心主任在大会上这样说道。

今年以来，该中心不断优化教育培训、技能提升工作，让“各扫门前雪”成为过去，由中心领导班子、职能科室带头每周授课，从多方面主动引导中心所有技术人员逐步成为“全系统高精尖”的复合型人才，各车间分别成立电气攻关组、水专业组、煤气技术改造组，深入各生产单位交流学习，全面提升其专业水平和业务能力，基层班组开展技术比武、轮岗锻炼、外聘授课的方式提升综合能力。

“我现在可以准确的分析水泵的实时参数” 在问及外聘老师培训心得时，主控工徐瑞芳这样说道。

“细”字抓落实，理论实践环环相扣

“小马，干活时一定要把劳动防护用品带齐，检修时期，思想决不能抛锚”你听，罗晓刚作为检修现场中的“放大镜”，又在“啰嗦”。

遇到不规范的作业立马叫停，遇到违章的作业立即制止，煤气精脱硫项目此次参与的维修多而且复杂，点多面广，风险性大，设计高处作业、煤气作业、吊装作业等等。对每项检修任务从现场表单管理到安全措施落实一一进行检查，对现场安全监护人员资质及作业证逐一进行检查，并随时提问现场监护的要点重点，要求做好作业过程管控，针对每项作业特点，制定相应的注意事项，严控每个环节和细节。

“实”字抓激励，工匠精神生生不息

为进一步加强对中心对技术人员的管理和培养，强化其工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力，促进综合素质全面提升，该中心每周培训会上，由主讲师自行准备培训内容、轮流授课，以讲代学；坚持“周有培训、月有例会、季有考核”的人才培养机制，每月例会上，则“讨论＋现场提问”“理论＋实践操作”的方式开展，从根本上避免“无用的赘述”“形式的套话”，保障每一条措施都能与现场情况高度吻合，从而精准、高效、安全地指导现场；每季度从综合素质、技术管理、业务提升、安全管理、业务学习五个方面进行综合评分，落实奖罚制度，以考助学，激发技术人员工作学习积极性。（动力能源中心 郭超锋）