班组是企业最基本的单元，也是企业安全、生产、效益的立足点。今年以来，陕钢汉钢公司烧结厂在进一步强化班组组织制度管理的“硬实力”同时，从班组的文化氛围、团队合作、创新精神等方面着手，奏响班组建设“三重奏”，不断增强班组的“软实力”。

奏响文化氛围“曲”“班组是一个集体，有共同的工作要求和目标，也有共同的思维方式和工作作风，这也是班组文化的直观体现。而班组文化的形成，又和企业的实际工作紧密结合。”谈到班组文化建设时，烧结厂维修车间主任王刚说道。今年以来，烧结厂不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习，“自助式”党员“传帮带”，“自选式”班组长公推公选等系列活动，将安全因子、组织因子、廉政因子注入到班组管理文化中，在这些文化因子的熏陶下，“安全第一、严谨务实、规范作业、公平公正”也成为该公司各班组显著的的文化特征。“班组文化氛围本身就是一种内在气质的体现，当各种班组文化因子汇合到一起，班组也会体现出相应的气质和氛围，而这也成为职工成长、成材最好的营养液。”王刚继续说到。

奏响团队合作“曲”“班组管理不是简单的事，班组成员的生活阅历、习惯，知识结构都有的差别，为了共同的工作目标，需要协调合作，如何培养班组成员的团队合作能力，这也成为班组管理的关键所在。”班组协作能力，是衡量班组“战斗力”的关键指标。在班组建设工作中，烧结厂以健全班组小指标竞赛整体考核机制为抓手，让班组成员在生产、运行指标“百分制”的框架下，能够以统一的目标为指导，明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。同时，充分利用学习班，定期设定技术攻关、技术学习相关课题，适时组织开展主题班组座谈会、文体“微”活动，鼓励班组成员加强交流，培养职工的团队合作能力，进而全方位提升公司安全生产、节能降耗效能。

奏响实干精神“曲”唯有实干，方能笃行。今年以来，烧结厂按年度学习计划，每月组织职工学习、讨论企业发展战略规划，将职工的思想意识聚焦于企业发展的整体规划之上；不定期开展最新生产模式、工艺的学习和讨论，并做好闭环考核，让职工及时掌握行业的发展动态，把班组建设的思想趋向落到 “实”处。此外，立足企业的生产实际，以班组为单位，每季度按时上报 “三小一练”创新成果，撰写科技论文，并制定《星级班组创建方案》，对优秀创新成果进行评选、奖励，不断激发职工创新的积极性， 让班组建设的行为趋向落到“实”处。“多措并举，以‘思’促‘行’，既培养了班组的实干精神，更是通过激活班组‘细胞’，助力公司高质量发展。”烧结厂党委委员、工会主席曹建刚说道。（烧结厂陈晓蒙）