​中原网讯(记者 李萌) 管城区陇海马路街道聚焦基层党建质量提升三年行动计划，把推进重点工作、破解难点问题作为党建工作着力点，着力强功能、抓基本，补短板、提质量，推动党建和中心工作深度融合，以党建添动力，为发展增活力。

近期，陇海马路街道围绕“五星”支部创建工作，街道党工委带着课题、带着思考深入一线、下沉末端，务虚研究、务实推动，把“五星”支部创建具象化为红色物业、城市管理、经济发展、安全稳定、组织建设等五项重点工作，细化为“五个陇海”建设专项攻坚方案，进一步明确了载体抓手、方法路径，让每一名同志身上都有责任、有压力、有担子，形成了全员参与、全域创建的浓厚氛围。

对标创建“幸福和谐星”，聚焦建立红色物业长效管理机制，着力打造“宜居陇海”

(资料图)

按照“优化机制、强化服务、赋能治理”的工作思路，积极搭建载体平台，延伸服务触角，积极构建红色物业赋能基层治理的新格局。一是创新运行机制。建立联动、考核、奖惩、内控、审计、监督等5项工作机制，积极探索政府补贴一部分、物业费收取一部分、整合资源节约一部分、多元化经营盈利一部分的“四个一部分”工作法，突出红色、公益、责任“三大属性”，破解进驻、收费、运转“三大难题”，创新一院一策、路院共治、五单联动“三项举措”，打破社会物业一般进不去、进去了留不住、留住了干不长的怪圈，实现辖区102个无主管楼院红色物业全覆盖。二是强化服务能力。实体化运营红色物业法律服务和矛盾调解站、日常维修服务站、便民服务站、客服和投诉中心“三站一中心”，建立免费清单、收费清单、共享清单“三张服务清单”，设立共享工具箱、一站式服务站，打造红色物业“便民服务圈”。畅通服务渠道，开通24小时服务热线，建立415个楼栋微信群，在辖区1194个楼栋单元加装监督服务公示牌，当好群众随叫随到的“服务员”。三是赋能基层治理。推广应用街道“一键直达”网格化管理平台和微信小程序，把与群众生活密切相关的物业缴费、日常维修、居民投诉、邻里纠纷、突发事件等事项纳入平台，积极探索“红色物业+微网格员”工作模式。创新开展微心愿、微吐槽、微留言、微广播、微积分“五微一体”民意收集工作法，通过平台随时可以反映问题、表达诉求，让大事小情有人问，急难愁盼有人管。

对标创建“宜业兴业星”，聚焦经济发展主阵地主引擎主平台，着力打造“活力陇海”

按照“抓项目、抓招商、抓服务”的工作思路，以开局即决战、起步即冲刺的竞进姿态，开足马力拼经济、快马加鞭促发展。一是项目建设赋能。把项目建设作为扩投资、稳增长、促发展的重要抓手，牢固树立抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目的理念，牢牢扭住项目谋划储备、跟踪服务、推进建设三个关键环节，建立班子成员分包项目、专班推进机制，一项目一专班、一项目一方案，及时研究解决项目推进中存在的问题，提供全生命周期的保姆式服务。二是招商引资增势。把招商引资作为推动经济发展的关键一招，大力宣传助企惠企政策，着力引进科技型、税源型、总部型优质企业。抓好经济运行调度分析，建立日通报、周总结、半月分析制度，分解指标、细化任务，对标交账、跑表计时。三是营商环境添彩。注重强服务，以“万人助万企”活动为抓手，深入开展楼宇企业大排查、新增市场主体大走访、营商环境大攻坚活动，建立班子成员联系企业、定期走访制度。持续优环境，定期召开企业座谈会、银企对接会等活动，搭建政企沟通平台。建立辖区楼宇企业图谱，结合企业特色量身定制政策礼包、服务礼包，定期送政策、送服务、送指导上门，开通助企服务热线，做好政策解读、问题投诉、建议收集。

对标创建“共建共享星”，聚焦城市精细化管理，着力打造“美丽陇海”

按照“全域严管、全员参与”的工作思路，实行“网格化+精细化”管理模式，以绣花功夫、匠心精神，推进高水平城市管理服务，打造整洁有序的城市环境。一是注重齐抓共管。坚持建管并举、重在管理，按照序化、洁化、绿化、亮化的“四化”目标，实行定人、定岗、定时、定责的“四定”要求，发动城市精细化人员、科室人员、社区网格人员参与进来，分片包干、各负其责，形成工作合力。二是压实管理责任。突出严管街打造，各级“路长”责任到路，各个路段责任到人，各个环节有人负责，重点环节有人盯守，完善严管街日常巡查、长效管理机制，力求辖区17条街道全部达到严管街水平。建立科室分包沿街门店、向网格报到制度，辖区650余家沿街门店全部责任到人，通过“红黑旗”评比，倒逼沿街门店商户严格落实门前“四包”，调动参与城市管理的积极性。三是强化考核导向。将城市精细化管理纳入街道“五挂钩”考核，周评比、月观摩、季奖惩，推动各方城市管理责任落实落细。

对标创建“平安法治星”，聚焦守牢安全发展底线，着力打造“平安陇海”

按照“减存量、控增量、防变量”的工作思路，扛稳责任，守牢底线，切实以陇海一域之稳定服务安全稳定发展大局。常态化开展安全宣传教育和隐患排查、问题整治，及时消除各类风险隐患。建立领导班子成员带队、应急部门牵头、科室和社区参与的联动机制，健全日排查、周夜查、重点领域和重要时间节点排查机制，完善巡查日志，确保风险排查无盲区、全覆盖。

对标创建“支部过硬星”，聚焦建立干事干练干净的干部队伍，着力打造“过硬陇海”

按照“能力过硬、作风过硬、组织过硬”的工作思路，坚持队伍建设、作风建设、组织建设一体推进，推动精神面貌明显提升、工作作风明显改进。一是提升过硬能力。发挥班子“头雁”作用，重点工作亲自部署，关键环节亲自把关，落实情况亲自督导;发挥考核“指挥棒”作用，创新开展街道“五挂钩”考核活动，用足用好街道奖惩机制、督查机制，常态化开展重点工作“亮赛比”观摩交流，周统计、月通报、季表彰，激发干劲、争先创优。二是锤炼过硬作风。业务要过硬，强化对分管领域、从事工作的研究谋划，全面增强驾驭局面、破解难题、独当一面的能力，成为本领域的行家里手。落实要过硬，要把高效落实、工作闭环作为陇海风格，树牢“事不过夜”的工作作风。作风要过硬，要大力弘扬“干事干净干练”的优良作风，以干事强本领，以干净保底气、以干练提效率，在急难险重一线识别锻炼干部。三是建设过硬组织。牢固树立大抓社区、大抓基础的鲜明导向，继续实施“铸魂、强基、清风、暖心、提升”五大工程，开展争当好书记、建设好班子、锻造好队伍活动，发挥党建“聚人心、稳人心、暖人心”功能，使党建更接地气、更有实效、更具活力。按照一个社区一个亮点品牌、各领域党建都有特色亮点的思路，加强阵地建设，建强战斗“堡垒”，持续打造引领有力、特色鲜明的党建品牌，推动基层组织体系从有形覆盖到有效覆盖。

关键词： 工作思路 重点工作 经济发展