管城区陇海马路街道以打造“五个陇海”为抓手 推动“五星”支部创建落实落细

​中原网讯(记者 李萌) 管城区陇海马路街道聚焦基层党建质量提升三年行动计划,把推进重点工作、破解难点问题作为党建工作着力点,着力强功能、抓基本,补短板、提质量,推动党建和中心工作深度融合,以党建添动力,为发展增活力。

近期,陇海马路街道围绕“五星”支部创建工作,街道党工委带着课题、带着思考深入一线、下沉末端,务虚研究、务实推动,把“五星”支部创建具象化为红色物业、城市管理、经济发展、安全稳定、组织建设等五项重点工作,细化为“五个陇海”建设专项攻坚方案,进一步明确了载体抓手、方法路径,让每一名同志身上都有责任、有压力、有担子,形成了全员参与、全域创建的浓厚氛围。

对标创建“幸福和谐星”,聚焦建立红色物业长效管理机制,着力打造“宜居陇海”


(资料图)

按照“优化机制、强化服务、赋能治理”的工作思路,积极搭建载体平台,延伸服务触角,积极构建红色物业赋能基层治理的新格局。一是创新运行机制。建立联动、考核、奖惩、内控、审计、监督等5项工作机制,积极探索政府补贴一部分、物业费收取一部分、整合资源节约一部分、多元化经营盈利一部分的“四个一部分”工作法,突出红色、公益、责任“三大属性”,破解进驻、收费、运转“三大难题”,创新一院一策、路院共治、五单联动“三项举措”,打破社会物业一般进不去、进去了留不住、留住了干不长的怪圈,实现辖区102个无主管楼院红色物业全覆盖。二是强化服务能力。实体化运营红色物业法律服务和矛盾调解站、日常维修服务站、便民服务站、客服和投诉中心“三站一中心”,建立免费清单、收费清单、共享清单“三张服务清单”,设立共享工具箱、一站式服务站,打造红色物业“便民服务圈”。畅通服务渠道,开通24小时服务热线,建立415个楼栋微信群,在辖区1194个楼栋单元加装监督服务公示牌,当好群众随叫随到的“服务员”。三是赋能基层治理。推广应用街道“一键直达”网格化管理平台和微信小程序,把与群众生活密切相关的物业缴费、日常维修、居民投诉、邻里纠纷、突发事件等事项纳入平台,积极探索“红色物业+微网格员”工作模式。创新开展微心愿、微吐槽、微留言、微广播、微积分“五微一体”民意收集工作法,通过平台随时可以反映问题、表达诉求,让大事小情有人问,急难愁盼有人管。

对标创建“宜业兴业星”,聚焦经济发展主阵地主引擎主平台,着力打造“活力陇海”

按照“抓项目、抓招商、抓服务”的工作思路,以开局即决战、起步即冲刺的竞进姿态,开足马力拼经济、快马加鞭促发展。一是项目建设赋能。把项目建设作为扩投资、稳增长、促发展的重要抓手,牢固树立抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目的理念,牢牢扭住项目谋划储备、跟踪服务、推进建设三个关键环节,建立班子成员分包项目、专班推进机制,一项目一专班、一项目一方案,及时研究解决项目推进中存在的问题,提供全生命周期的保姆式服务。二是招商引资增势。把招商引资作为推动经济发展的关键一招,大力宣传助企惠企政策,着力引进科技型、税源型、总部型优质企业。抓好经济运行调度分析,建立日通报、周总结、半月分析制度,分解指标、细化任务,对标交账、跑表计时。三是营商环境添彩。注重强服务,以“万人助万企”活动为抓手,深入开展楼宇企业大排查、新增市场主体大走访、营商环境大攻坚活动,建立班子成员联系企业、定期走访制度。持续优环境,定期召开企业座谈会、银企对接会等活动,搭建政企沟通平台。建立辖区楼宇企业图谱,结合企业特色量身定制政策礼包、服务礼包,定期送政策、送服务、送指导上门,开通助企服务热线,做好政策解读、问题投诉、建议收集。

对标创建“共建共享星”,聚焦城市精细化管理,着力打造“美丽陇海”

按照“全域严管、全员参与”的工作思路,实行“网格化+精细化”管理模式,以绣花功夫、匠心精神,推进高水平城市管理服务,打造整洁有序的城市环境。一是注重齐抓共管。坚持建管并举、重在管理,按照序化、洁化、绿化、亮化的“四化”目标,实行定人、定岗、定时、定责的“四定”要求,发动城市精细化人员、科室人员、社区网格人员参与进来,分片包干、各负其责,形成工作合力。二是压实管理责任。突出严管街打造,各级“路长”责任到路,各个路段责任到人,各个环节有人负责,重点环节有人盯守,完善严管街日常巡查、长效管理机制,力求辖区17条街道全部达到严管街水平。建立科室分包沿街门店、向网格报到制度,辖区650余家沿街门店全部责任到人,通过“红黑旗”评比,倒逼沿街门店商户严格落实门前“四包”,调动参与城市管理的积极性。三是强化考核导向。将城市精细化管理纳入街道“五挂钩”考核,周评比、月观摩、季奖惩,推动各方城市管理责任落实落细。

对标创建“平安法治星”,聚焦守牢安全发展底线,着力打造“平安陇海”

按照“减存量、控增量、防变量”的工作思路,扛稳责任,守牢底线,切实以陇海一域之稳定服务安全稳定发展大局。常态化开展安全宣传教育和隐患排查、问题整治,及时消除各类风险隐患。建立领导班子成员带队、应急部门牵头、科室和社区参与的联动机制,健全日排查、周夜查、重点领域和重要时间节点排查机制,完善巡查日志,确保风险排查无盲区、全覆盖。

对标创建“支部过硬星”,聚焦建立干事干练干净的干部队伍,着力打造“过硬陇海”

按照“能力过硬、作风过硬、组织过硬”的工作思路,坚持队伍建设、作风建设、组织建设一体推进,推动精神面貌明显提升、工作作风明显改进。一是提升过硬能力。发挥班子“头雁”作用,重点工作亲自部署,关键环节亲自把关,落实情况亲自督导;发挥考核“指挥棒”作用,创新开展街道“五挂钩”考核活动,用足用好街道奖惩机制、督查机制,常态化开展重点工作“亮赛比”观摩交流,周统计、月通报、季表彰,激发干劲、争先创优。二是锤炼过硬作风。业务要过硬,强化对分管领域、从事工作的研究谋划,全面增强驾驭局面、破解难题、独当一面的能力,成为本领域的行家里手。落实要过硬,要把高效落实、工作闭环作为陇海风格,树牢“事不过夜”的工作作风。作风要过硬,要大力弘扬“干事干净干练”的优良作风,以干事强本领,以干净保底气、以干练提效率,在急难险重一线识别锻炼干部。三是建设过硬组织。牢固树立大抓社区、大抓基础的鲜明导向,继续实施“铸魂、强基、清风、暖心、提升”五大工程,开展争当好书记、建设好班子、锻造好队伍活动,发挥党建“聚人心、稳人心、暖人心”功能,使党建更接地气、更有实效、更具活力。按照一个社区一个亮点品牌、各领域党建都有特色亮点的思路,加强阵地建设,建强战斗“堡垒”,持续打造引领有力、特色鲜明的党建品牌,推动基层组织体系从有形覆盖到有效覆盖。

关键词: 工作思路 重点工作 经济发展