7月14日下午，淮钢公司在研发大楼一楼报告厅召开6月份考核考评会，公司董事长、党委书记季永新在会上强调指出，要把握内外，坚持“两手抓”，凝心聚力共渡难关。公司协理级以上干部以及班组长代表200余人参加会议，常务副总经理韩党锋主持会议。

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季永新表示，今年上半年淮钢公司实现“双过半”，这是淮钢干部职工共同努力的结果，也是因为一季度蒋建平总经理带领大家打下的“厚实家底”。对于上半年的工作，各职能处室、各分厂、车间要很好地进行回顾总结，这其中有好的方面，也有不足之处。好的方面要继续发扬，不足之处要分析原因、落实措施，在三季度以及下半年工作中加以改进提升，使各项指标以及降本节支项目达到考核规定要求。要通过认真总结半年度工作，找出问题、找准问题，并弄清问题原因，从而在下半年“补上来”。

季永新指出，在总结回顾上半年工作的同时，要加强严峻市场形势下生产经营活动的分析研究，及时调整生产经营的组织方式，积极应对市场下行的风险。当前，钢铁行业面临严峻考验，下游用钢企业一样存在需求不足等问题，全行业已进入亏损状态。面对困难形势，我们要研究优化生产经营方式，要把握内外，内外均要“两手抓”。

外部，我们要抓销售订单、抓原辅材料波段采购。销售条线要深入市场一线抢接订单，要想方设法接好单、接足单；供应条线要把好原料采购，要天天研究跟踪市场，要坚持低库存原则，要算好帐，波段把控采购时机，这是企业渡难关的核心所在。

内部，我们要抓成本、抓质量。围绕降本工作，生产环节要抓指标，要通过纵向与自身历史最好水平比，横向与同行业最好水平比，明确指标差距，落实改进措施，并将责任落到实处；要抓降库，这个降库不是简单的“散货”，将潜亏“做实”，而是要讲究策略，保证一定的效益；要控制投资规模，减少非生产性支出。“手中有粮，心中不慌”，要从严控制各项费用开支，尤其是非生产性支出，要防止资金风险。除了必要的、已开工的项目要积极推进以外，其余项目均要严格控制资金投入。围绕质量工作，相关措施必须要落到实处，任何时候产品质量都不能松、不能放，越是困难的时候越要保证产品质量的稳定，再难也不能难质量。质量事关企业未来发展，我们既要应对当前困难，也要考虑企业长远发展，不能牺牲质量来保成本。

季永新强调，落实内外“两手抓”，要靠我们全体干部职工的共同努力。为此，全体干部职工都要有压力，要有紧迫感，这份压力、紧迫感要落到指标上，落到降本项目上，要实实在在地创效。首先，干部要做到眼里有问题、头脑有思路、手中有任务。所在区域有没有安全环保问题，有没有产品质量问题，有没有资源浪费问题……非常时期，干部必须要负起一方责任，难关要靠大家共同努力才能渡过。其次，干部要带领员工一起干。群众的智慧是无穷的，要积极营造改善氛围，充分调动员工的创新热情，推动员工勇于创新、善于创新；要坚持开展小改小革、改善提案等群众性创新活动，推动全员创新。在此过程中，要建立健全相关激励机制，要坚持结果导向，鼓励员工发现问题、解决问题。

季永新表示，为严格内部管理，稳定企业生产经营，要重点关注几个方面的工作。

一是要关注好外协单位和施工单位的管理。所有外协单位的管理实行属地负责制，出现问题其所在区域要去盯，不能“你推我推”，谁用谁负责。施工单位也是如此，谁是合同执行主体谁负责，合同签订部门负责配合管理，却不是责任主体。

二是要关注好大宗原辅料入厂检化验的管理，防止弄虚作假。

三是要严格禁止业务黄牛在淮钢“兴风作浪”，任何人都没有权利去打招呼、拉关系，要严格依规办事。我们欢迎合作方老实做生意，但绝不允许人在此过程中投机取巧。

四是要防止重大经营风险。供应部门要研究制订供货策略，做好低库存原则下的保供工作，防止断供风险；销售部门则要防止产成品库存前移的风险，要及时沟通，防止客户订单的毁约。

五是要关注好高温天气下的安全生产工作。生产稳定顺行是最大的降本，生产、安全、工会、后勤等相关部门要切实做好高温天气的防暑降温工作，要关心员工的生产、生活，最大可能地为员工创造好的工作条件，确保安全生产。

会上，公司第一副总经理李培松、总工程师郑力宁、副总经理丁松、公司办主任陈功彬先后就6月份条线具体工作推进情况进行了通报。公司总经理钱洪建在听取各条线情况汇报的基础上，对6月份工作进行了简要点评，并就企业下一步工作进行了布置安排。

会议还对公司2021年度职工持续改进获奖项目成果完成人以及第十九届职工岗位技能竞赛活动优秀选手进行了表彰。

技改处副处长董友前就精品棒材项目推进工作进行了表态发言，炼钢厂副厂长刘从德代表获奖人员就创新改善工作进行了交流发言。

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