为了不断提升职工设备管理能力，使得职工管理水平与岗位技能得到有效提升。陕钢集团汉钢公司炼铁厂针对在日常生产过程中各车间岗位设备种类不同、操作原理不同、危险源点不同、员工素质参差不齐等特点，进行抓重点、强弱项、补短板，采取“问诊”模式，通过提升职工技能，让“聋哑”设备，在职工面前“开口说话”。

拥有良好的设备管理能力是优秀员工的基本素养，也是是安全生产过程中的重中之重。为此，该单位结合各车间岗位设备运行特点，在日常管理过程中以加强设备管理提升职工技术水平为基础，为员工深部剖析设备运行原理、运行特点、及操作应急注意事项，并结合多个角度，运用严谨的思维方法，开展设备润滑、点检、应急等专项培训工作，提升员工的设备操作技术水平及安全管理能力，以便于职工在生产过程能更好的发现设备问题、分析设备问题、上报设备问题、解决设备问题，从而为设备安全运行提供更大的保障。

在设备管理工作中，该单位将“一级带着一级干、一级做着一级看的”工作方式深入运用于设备管理工作中。通过科室、车间设备专业管理人员深入现场一线，对职工进行一对一授课讲解，使得职工更准确、更直观的接受知识，从而让职工全面的掌握设备知识、懂得运行原理、提升操作技巧。在授课解惑过程中，针对职工在设备管理工作中的提问，由专业设备管理人员进行一对一的解答，并在对职工对设备在操作、点检、维护的过程进行现场行为观察，针对员工设备管理过程中素质参差不齐的特点进行“老杆带新竹”、“榜样带标杆”的方式，形成一对一对接提升模式，不断促进职工设备管理操作水平再提升。

“这个潜水泵缺一相电，联系人员立即处理。”当事实摆在面前时，水泵班长马彩虹笑盈盈的说道是它告诉我的，显然对自己近期的进步感到满意。

据悉该单位将不断通过现场一对一“问诊”的培训模式，提高队伍专业素质，直击设备隐患，让设备自己“开口说话”，以致铁前设备稳定顺行。（陕钢集团汉钢公司章森奎）