2021年下半年以来，昆钢本部环保搬迁转型升级项目逐步进入工程建设高峰，在公司及各部门的关心支持下，环保搬迁改造项目指挥部全体干部职工团结一致、凝心聚力、克服困难、辛勤工作，积极融入中国宝武组织架构和管理体系，按照“一厂包一厂”原则，及时调整运作模式，加大协同力度，提升管理效率，现场土建、钢结构、设备安装施工陆续全面铺开，安全、质量、工期、投资等工作进展顺利。

抓实安全管理筑牢安全屏障

结合工程实际，环保搬迁改造项目指挥部新制定下发18个管理规定和制度；各生产厂按“一厂包一厂”模式派驻现场安全网格员，承担区域安全管理责任，落实全员安全生产责任制，构建网络化、扁平化安全管理机制。按照中国宝武安全督导组要求，积极推行《工程建设日管控管理办法》，逐一辨识危险源，加大危大、超危大工程的管控力度，强化现场旁站监护制度；强力推进现场准入制度、大型机具备案制度、加班管理制度等，使安全基础管理得到进一步夯实。加大检查考核力度，把“反三违”作为工作重点。今年以来共查处安全隐患1400余项，“三违”行为360余起，重大隐患、三违考核70余万元。加强对施工单位安全文明施工规范化管理工作，针对部分总包、监理尽职履责不到位纠纷多的问题，累计约谈总包36次。

抓好质量管理强化质量监督

环保搬迁改造项目指挥部紧紧依托监理做好施工过程的质量监督，严管施工工序，严格按照事前、事中、事后原则进行过程控制，重点针对施工组织设计、技术交底、材料采购、进场、储存和使用等项目进行事前控制；对工序、重点部位、隐蔽工程等环节进行事中控制；对施工质量过程的验收、从检验到分项、再到分部工程逐一进行事后控制。针对施工单位在各工序中存在的质量“通病”等薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。对大体积混凝土浇筑、钢结构焊接质量、热风炉及高炉耐材砌筑、高支模、深基坑等重要工序实施专项管理、严格把关，工程整体质量处于受控状态。在2021年“质量月”活动中，项目指挥部通过日常检查、专项检查及交叉检查，共发现施工质量问题55项，已全部督促整改完成，施工质量优良率达85%以上。

抓牢工期进度完成项目建设

围绕工期目标，环保搬迁改造项目指挥部倒排月、周、日计划，以问题为导向，定期组织高层推进会，加强沟通协调。督促总包、建安单位加大施工人员投入力度，并稳定施工队伍，做到应开尽开，尽力抢回滞后项目工期。积极协调道路保通、铺修，保证进场物资、设备、工程车辆的顺利通行，避免影响现场施工进度。严格执行新签署的工程总承包合同补充协议及三方抵款协议。提高付款比例、缩短付款周期、减少付款流程，缓解建安单位的资金压力，积极支付钢构、商砼及农民工工资费用，以加快项目建设进度。至11月底，工程进度完成约90%，新建220KV2号变电站9月11日启动投运，烧结、炼铁、炼钢、棒线等主工艺工程全面进入设备安装阶段，陆续启动单机调试、冷联动调试。

抓细项目投资创造良好效益

昆钢新区二期工程总体包括环保搬迁改造项目、新建80万吨棒材项目和智能制造项目，三个项目静态总投资超过100亿元。环保搬迁改造项目指挥部按照控投资要求，合理利用人力、物力、财力，抓好决策阶段、设计阶段、实施阶段的投资控制，通过招投标程序选择承包方签订工程项目合同171个，合同总金额92.38亿元，取得较好的投资效益和社会效益。在招标采购管理过程中，严格监管环节，确保招标采购的合规性和合法性。紧盯招标采购领域制度建设、决策流程和执行情况；紧盯招标采购工作存在的问题及整改情况。进一步规范招标采购工作，完善内部风险控制，加强公司全面风险防控力度，保障公司经营秩序，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

抓严环境治理助推绿色发展

昆钢环保搬迁改造项目积极响应国家和宝武低碳减排的要求，积极推进“三治四化”的环保工作目标，环保投资占总投资12.57%。按照“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”的要求，环保搬迁指挥部加快推进降低铁钢比技术改造、炼钢连铸热送直轧、烧结脱硫脱硝工艺优化等项目建设，目前，脱硫脱硝球团项目除尘器物料循环装置、喷吹系统、SCR系统GGH换热器密封板、SCR反应器本体、氨水制备、燃烧器安装完成100%。昆钢将以此为契机，建设“高于标准、优于城区、融入城市”的绿色城市钢厂，助力中国宝武2023年实现碳达峰、2050年实现碳中和目标，并通过掌握先进的低碳技术，持续构建绿色低碳循环发展的经济体系，力争为2060年之前中国实现碳中和目标做出贡献。

抓紧疫情防控落实政治责任

进入冬季以来，疫情反复对现场增加施工人员及人员管控带来较大难度，加之大量设备厂家调试人员来自省外，且流动性较强，疫情防控风险和压力巨大。按照上级以及公司对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，指挥部疫情防控领导小组制定疫情防控方案和制度等，统筹协调疫情防控工作，督促落实防控措施，确保各项措施落实到位、到岗、到人，做到守土有责、守土负责、守土尽责。采取不定期的方式，由值班领导带队，疫情防控领导小组办公室牵头，组成检查组对各项目部、总包及分包单位落实疫情防控情况进行督促检查13次，及时反馈发现的问题，并责令整改；对疫情防控责任落实不到位，甚至敷衍应付、玩忽职守的总包及分包单位提出批评、经济考核、直至清退出场，以确保工程建设现场疫情防控工作。