人勤春来早，奋斗正当时。

为了让营销人员快速进入状态，将营销革命的变革目标进行彻底。2月10日下午，友发集团营销研习社2022年度首场培训交流会成功召开。受疫情影响，本次会议采取集团主会场+各分子公司视频线上分会场形式进行。友发集团董事长李茂津、总经理陈广岭、副总经理李相东、副总经理韩卫东与旗下分子公司共15个分会场400余名销售系统人员共出席了本次培训交流会。

在培训交流会上，韩卫东副总经理在对2022年营销环境做了简要分析之后提出，2022年友发集团要联合广大经销商服务终端用户，提高市场占有率，打造标杆市场，同时深耕服务。

友发集团副总经理韩卫东制定营销目标及工作要求

在随后的业务经验分享环节，集团一公司北京销售主管张瑞、管道科技副总经理苏九川、江苏友发销售部长田增军分别结合自身公司经验就《如何提高区域市场占有率，拓展分销渠道、发力终端双向开发策略》；《如何细化服务，支持经销商挺进终端、布局终端》；《如何挖掘终端需求，开发新产品》等话题结合鲜活案例进行实战经验分享。

友发一公司北京销售主管张瑞做经验分享

友发管道科技副总经理苏九川做经验分享

同时友发营销项目组刘恩才老师为参会的营销人员做了《细化分解营销动作、系统提升服务能力》主题发言，详细介绍了如何做好经销商服务。鲜活的实战案例、深入浅出的营销理论讲解让参会的营销人员受益匪浅。

友发营销项目组刘恩才老师做主题演讲

在培训的总结发言上，陈广岭总经理表示，奋战销售目标的攻坚战已经打响，他希望每个营销人员都能敢打敢拼，最终圆满完成目标，让集团在2022年的销售工作开局漂亮，全年也更加精彩！集团营销人员要做好三个方面开“工”。

友发集团总经理陈广岭做总结发言

其一，开“攻”销售目标，既开局漂亮也要全年精彩。

其二，服务开“功”，营销人员要做好扎实基本功，让自己和客户在营销革命中得到成长和提升。

其三，开“弓”没有回头箭，营销人员要状态拉满去创造无限可能。

李茂津董事长最后的发言中满怀期待的表示，2022年是友发集团“雄狮计划”加速推进的关键一年，也是集团第三个十年计划各项工作全线展开，纵横双千亿梦想从蓝图变为现实关键的一年。在这一年里，销售冲锋号角已经响起，友发集团誓将营销革命进行到底，他衷心希望每一个营销人员都能心中有目标，工作勇攀登，用不断的自我超越和突破谱写新一年集团发展的新篇章。

友发集团董事长李茂津做总结发言

没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。

奋进的征鼓已经敲响，锚定销售新目标，友发集团的营销人员将以饱满的热情投入到新一年的工作中去，以卓越进取之姿，以舍我其谁的魄力，用水滴石穿的毅力，只争朝夕的努力，坚定如磐的定力，向着销售目标发起冲锋，去书写企业发展路上新的辉煌篇章。

笃行致远，虽远必达！