三季度以来，陕钢汉钢动力能源中心锚定目标、取长补短，内外聚力，以“快、准、狠”为抓手，在提质增效和破解难题上取得新突破。

按下立即就做的“快”门

该中心以能源平衡、生产保障为基础，充实现场管理力量，全程24小时配合施工验收，严格落实“干部跟班、科室带班、领导走动”制度，通过作业现场指挥、管理人员带班、小分队巡查的定向监管，杜绝漏检、缺检现象发生，增强动态化监管密度，消除管理盲区；对中和料场雨水回收项目、西北门管道改迁等工程评审、验收，已初步完成电缆敷设、水泵安装工作；积极开展模拟执法检查自查自改工作，处理煤气主管网4处漏点、放散塔18个火检仪信号改造，目前火焰温度已全部采集至后台；对脱硫脱硝高压室二次控制回路信号核对PLC分闸总信号改造工作；电缆隧道隧道内82台摄像头安装，20台10kV断路器检查维护工作。

找到提质增效的“准”头

该中心以效益最大化为“切入点”，抓住关键环节、伸展点，全面夯实设备基础管理工作，消除设备隐患，对固体废物（危险废物、水处理污泥）全部回收处理，根据设备运行周期对脱硫脱硝高压室二次控制回路信号核对、PLC分闸总信号改造工作；对中和料场部分变压器，开关柜进行预防性试验，完成了供料线、供煤线皮带现场操作箱维护检查，拉绳联锁信号开关检查测试，电机润滑保养等工作，排查设备隐患16项，提高设备同步运行率，充分利用铁前雨污分流、外围泵站、生活污水回收等项目，在坚守安全环保的前提下，不断降低公司取水成本，助力公司降本、提质、增效。

修炼敢于纠错的“狠”劲

该中心细化层级绩效考核，打破“大锅饭”和“平均主义”，针对中心作业点多面广、工作量大的实际问题，提高安全检查的针对性、及时性和实效性，推行“三违”闭环管理、“菜单式”安全检查法，实行管理现场“写实”。对出现的各类“三违”均从严、从重、从快处理。从人的安全行为治理为抓手，实现岗位、班组、区队、专业部门隐患层层防控，严格执行隐患排查、记录、整改、验收、考核全闭环管理程序，有效防止各类事故的发生。同时加大宣传力度，实施正面引导，给技能人才以展示机会和发展平台。选出反面例子加强警示教育，对全员进行鞭策，使干部职工攻坚克难、勇于创新的思想和作风基础更加坚实，不断提升管理效能和水平，树立别样的动能“符号”。（动力能源中心 郭超锋）