百日安全的号角已吹响，陕钢汉钢公司持续深化安全管理，严抓安全教育、操作标准、隐患排查，筑牢安全生产防线，齐头并进，大干一百天，决胜“攻坚年”。

安全思想教育“加速跑”

一直以来，公司以安全生产三年攻坚行动为基础，紧盯每一项指标，研究对策，利用各种会议常态化对干部职工进行安全思想教育，线上＋线下、深层解析两级集团安全生产重要文件、搜集同行企业典型事故案例、安全微课堂专题视频，开展警示教育、现身说法等活动加大对干部职工的形式任务教育，充分利用安全文化长廊、黑板报、风险点平面图、LED屏作用，大力宣传安全方面的知识持续开展《新安全生产法》的学习宣贯，深刻领会新安法立法精神和实质内涵，了解掌握各项条款规定，引导干部职工敬畏生命、敬畏法律、敬畏规则，把思想统一到“奋战四季度”的各项安全生产部署上来，把心思用在狠抓现场安全管理和职工安全行为养成监督管理工作，每季度对专业安全管理人员进行综合考评，切实将学习成果转化为做好安全生产工作的实际成效。

安全责任落实“匀速跑”

该公司围绕“22660”安全绩效管理模式，在精益管理的“深”字上下功夫，以“实”字做文章为内生动力，对各分厂、中心涉及到的重点工作进行了详细部署，不断加强职工对操作规程、应急处置的学习，完善“双重预防机制”，切实把好安全关、质量关，加大现场安全管理和动态检查力度，实现现场管理按章作业、重心下移，加强对关键环节、薄弱时段、立项工程的安全管理，把“源头把控、过程管理、结果考核”落到实处；确保全员、全过程、全方位的安全生产，落实各级领导干部安全履职，严查安全技术措施的贯彻落实，抓住关键问题，紧盯非常规作业下的规范操作和标准化作业达标，完善风险库、 隐患库、“三违”行为库，以及报警提示等功能，实现隐患排查及风险管控措施菜单化及信息自动传输、定向推送、综合分析等功能。 坚持非常规作业升格管控和公司、厂、车间、班组四级人员巡查履职；持续推进公司领导风险包联机制和领导干部 24 小时值班制度，确保重点时段安全受控，不断提高现场安全管理水平、职工安全操作技能和安全风险辨识能力，以可圈可点的工作实绩，打通安全生产最后一公里。

隐患排查整改“配速跑”

为进一步强化四类危险作业管控，夯实安全双重预防机制，“从根本上解决问题、从根本上消除隐患”同时借用单位互查、第三方专检等方式，以领导干部“蹲点式”为抓手，定方案、建清单，紧盯治理重点和职工反映的突出问题、薄弱环节、重点工作、关键少数，紧扣“查、看、问、评、纠、督”， 将安全管理工作网格化、条目化，逐条、逐格进行把控，并依托安全信息平台，落实统计分析、通报考核等工作，筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障不放过任何影响安全生产的“小细节”、“小问题”、“小隐患”。对重大安全隐患实施跟踪督查，形成隐患清单，责任到人，限时整改，实现隐患快速消除，从机关、基层两端发力，不打招呼、直奔现场，深挖细查。既实地督查，又现场查阅台账，面对面点问题，找准来龙去脉，找“病根”、开“药方”。

汉钢公司正以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，上交一份满意的年终答卷。（动力能源中心郭超锋）