近期，汉钢公司烧结厂抢抓时间，立足于“新”和“变化”两个维度，围绕形势教育、降本增效、提标攻关等方面，向管理要效益，不断修订完善规章制度，用创新管理释放体制机制活力，为生产经营再取新突破提供保障。

统一思想，凝聚闯劲

企业要具备赢得未来的能力。烧结厂将形势教育作为先导，以各类会议为契机，以支部和班组为阵地，将时政、时事、法律法规、经营管理、行业动态等为素材，通过管宣传、管教育、管氛围营造，号召全体干部职工要树立危机意识、要有过紧日子思想，引导全员跳出“安乐窝”，主动出击，用奋斗进取的姿态去闯；抢抓时间完善基础工作、提升全方位管理能力，共同应对未来可能面对的危机。

实力为要，汇聚干劲

不平衡才能刺激发展。烧结厂将降本增效作为重点，以“三制”（指派、认领、挑战）、“一计一策一事”“赛马”机制为竞争手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向，营造竞争氛围，厚植全员节约思维，刺激发挥员工最大潜能，在引入新工艺降成本的同时，将设备维修费、原燃料利用率、烧结矿加工费分析等作为切入点，厘清相关管理职责，共同挖掘内部潜力。四季度截至目前，共征集查找提改献项目12项，推荐职工创新项目2项，完成星级班组验收2个，并向集团推荐星级班组1个。

紧抓关键，发挥创劲

没有手段就没有节约。烧结厂将提标攻关作为关键，聚焦全面预算、生产组织、环保攻坚及安全管理等工作，以技术创新和管理创新推动各项工作再上新台阶，分类整理数据资料，精准完善数控操作模型，为生产经营提供更为精准数据支撑；搜寻高性价比资源，优化原料配比，从原燃料管理与配混料人员素质提升着手，采取精准措施，提高原燃料利用率，保证治量的同时降低成本；重点发挥教育、培训、督导、落实职能与作用，依托超低排放项目实施、“百日安全”活动等，共同为生产经营做好精准服务。（烧结厂肖猛）