“12月份，要在保证安全、环保、质量、指标的前提下，围绕公司总体目标和效益最大化组织好生产，为明年打好基础……”随着年底收官季的来临，方大特钢以党的十九届六中全会精神为行动指南，坚持稳中求进，全力以赴收好官，同时为2022年实现开门红、开好局奠定基础。

保持企业安全生产形势持续稳定

安全是红线也是底线。方大特钢牢固树立“人民至上、生命至上”理念，从11月份起至明年2月底，在全公司范围内开展安全生产“打非治违”百日行动，并以此为契机，瞄准消除重大生产安全事故隐患，轻微伤及以上事故为零、重大事故隐患清零、各类事故隐患和管理缺陷同比减少50%目标，全面落实全员安全生产责任制，保持企业安全生产形势持续稳定。

此外，该公司持续引导干部员工围绕安全、环保、质量、效率等各方面，广泛开展小改小革活动。该公司炼铁厂员工为能及时发现设备隐患、保障烧结系统稳定运行，在600套筒窑欧版粗粉磨上加装在线测振装置，实现实时监控该机器振动值，为烧结稳定生产打下坚实基础；物流储运中心汽车运输站员工对自卸车车厢举升报警器装置进行改造，消除原设计缺陷，保证车辆行驶安全。

激发潜能牢固树立降本增效责任意识

吨材利润，是一家钢铁企业生产经营盈利能力与成本控制能力的重要指标之一。方大特钢以吨材利润行业对标排名跑赢2020年行业平均水平、与兄弟单位对标排名为基准，持续开展成本控制与追赶大盘活动。

活动中，方大特钢对2021年7月以来退步的责任单位实施效能监察，以进一步强化履职监督、效能监督，引导企业干部员工激发潜能，赶超先进，牢固树立降本增效责任意识，担当意识。

针对近期，受到国际大环境，安全生产、天气等因素的影响，炼焦煤供应紧张，方大特钢强化市场运作，突出经营库存理念，按照“满足生产需求够用合理库存”的原则，动态分析采购价格，动态监控生产消耗价格，推进成本管控精细化。按进厂时间、使用节点进行排序，做到有序调整配煤比，确保质量同时，让成本最低，减少效益损失。数据显示，方大特钢11月份，煤、焦、国内矿、废钢等采购价格环比大幅下降，实现降本超3000万元。

吨材销售费用11月环比下降超15%

不仅如此，方大特钢还通过严格控制各项费用的开支，增加其他利润，保证吨材费用及其他利润比2020年进步。要求公司各部门预测吨材管理费用，由财务部门进行吨材管理费用与兄弟单位动态和2020年对比，进而通知吨材管理费用高的部门进行费用控制，并制定降低费用措施，实现降费。其中，吨材销售费用11月环比下降超15%。