班组是企业最小的细胞单元，其蕴藏潜力无限，同时也承担企业执行力落地的使命。如何能够让班组高效运转？如何提升班组创新驱动力？如何助推班组文化建设上新台阶？带着这些疑问，我有幸参与陕煤集团第三期班组长综合素质提升培训班，通过老师课堂上精彩的讲解，我收获颇多。

一、瞄准靶心 明晰班组建设意义

班组是企业执行力的落脚点，突出班组建设可以激发企业发展内生动力，加强班组建设可以提高基层战斗力。强化基层班组建设对实现煤矿企业又好又快发展有着至关重要的作用，是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础，能够有效提高煤矿企业的工作效率和安全生产工作水平。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，只有将班组员工聚到一起，发挥集体决策思考的作用，才能使企业得到更好的发展。

二、强化落实提升班组建设标尺

班组是企业发展的排头兵，如何把握好班组建设方向，重点在落实。我们矿井班组的管理必须坚持风险预控的理念和增强危险源辨识能力，严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用。在日常检查中，班组长要带头及时消除现场动态隐患，不断延长矿井的安全生产周期。在具体的生产过程中，班组长要切实加强安全生产管理意识，对基层员工施工操作方法严格做好监督，严格进行科学施工、安全施工，减少安全事故的发生。煤矿行业属于高危行业，所以安全问题一直以来都是煤矿企业月月讲、日日讲的老话题，要真正落实煤矿企业的安全生产就必须加强班组建设，保证从源头上减少安全事故的发生，让兄弟们高高兴兴上班来，平平安安回家去。

三、铸魂强基 厚植班组建设沃土

班组是企业前进的基石，厚植班组文化沃土，重点在“七化”。制度文化是基础，要把班组各项规章制度健全，并且不折不扣地执行下去；管理文化是内涵，营造民主氛围，例行节约是传统，激励和自主管理是根基；创新文化是驱动，搭建平台让每一位班组成员参与进来是我们班组长能力的体现，鼓励创新机制才能让班组走在前列；学习文化是理念，树立学习意识，创造型班组才能让班组跟上时代的步伐；安全文化是标准，无安全，无生产，无效益，必须将此灌输于每一位员工心中，通过绩效管理，制度管理，亲情教化等方式方法，把好安全管理的方向；质量文化是体系，通过制度保障建立切实可行的管控措施，才能将质量管理落到实处；团队文化是本质，发挥员工头脑风暴，群策群力作用，凝聚集体智慧，才能打造一支优秀的班组队伍。

俗话说“聚是一团火，散是满天星”。归根结底，班组建设的根本在于人的建设，只有提升全员团队凝聚力，合理规划制度，用好沟通技巧，做好团队中的主心骨，带头人，我们的班组建设才能真正走深走实。（陕钢汉钢 邹晓龙 霍建业）