陕钢汉钢动力能源中心以“保安全、护设备、提技能、建队伍”为主线，将“百日安全”活动融合到“秋检”实际当中，充分发挥劳动生产积极性和主人翁的能动性，齐心协力决战“攻坚年”，弘扬工匠精神，全力锻造匠心维修队伍，戮力建设一支知识型、技能型、创新型的复合型人才队伍。

教育培训有态度

随着技术变革的迅猛发展，汉钢公司加大了新工艺、新技术的运用和推广力度，为迎合企业发展需求，该中心始终秉承“以人为本”的管理理念，坚持“人才建设优于一切”的发展思路，及时将最新，最实用的先进的生产经验传授到每一位员工当中。

为激发员工“比技术，争一流”的工作热情，以“追赶超越”为出发点，营造学技术、懂维修、会操作的学习氛围，积极组织开展“煤气工、配电工、维修电工、仪表自动化、焊工、水处理工”等多个岗位的技术比武活动，对水处理员工的PE管焊接技术、煤气防护站员工的背板呼吸器的快速使用、仪表自动化PLC编程、电气设备预防性试验、电气原理图，设备操作等相关业务知识进行再学习，为职工搭建技能竞赛的擂台，增强了职工的进取意识，切实提高员工业务素质、工作效率，为公司培养高技能人才。通过技术比武，将总结和发现优秀的操作方法和高效的工作程序，在今后的工作中进行推广和运用，使其取长补短，达到精益求精。有效激发了职工挑战自我的激情，同时也助力汉钢公司高质量发展再上新台阶。

实战演练有力度

加强队伍实战演练，是强化安全技能的基础，该中心以“反三违”为抓手，要求各车间开展“三违”行为自查，除了对人员管理、现场作业、标准化执行方面进行纠察外，还要对设备的完整性与可靠性以及可能对人员造成伤害缺陷、隐患作为检查内容重点关注。对现场发现的安全生产隐患做好登记，制定方案整改措施、落实责任人限期整改。活动开始以来已对电缆隧道消防设施、防汛设施、照明通风设施、高低压电缆运行情况进行全面排查，目前正在进行全面整改，同时还对料场、炼钢水处理关键设备控制系统进行优化改造有效地消除了安全隐患，增强队伍建设安全堡垒。

技能提升有深度

一支优秀的班子队伍，不仅要能吸引高素质人才，更要会“自产”高素质人才，实现人才队伍的良性循环。该中心为培养“多能型”技术人才，在中心内部开展技术交流活动。电气技术骨干冯明义是内部技术交流的典型代表，他曾数次斩获公司级自动化仪表技术比武技术状元，集团级技术比武技术能手。而在本次“秋检”战场上，他又转换身份，从师傅转向徒弟、从技术骨干到学徒，将自动化知识与高压电气设备维护相结合，在高压供配电系统中，他多次为员工开展PLC编程、仪表自动化相关知识培训，同时在电气试验方面他又转头向身边的同事进行学习，不断充实自己的业务技能。他总是对同事们说在面对新形势下，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，只有不断学习新知识，掌握新技术，才能跟上新时代发展的脚步，尽自己最大的能力为公司的发展作出自己的贡献。

随着电气设备、自动化设备、后台通信设备及其技术的发展成熟，使得电气设计和仪表自动化工作相互渗透，交融，工作方式也发生了很大变化。该中心以打造“一专多能型复合人才”的团队建设目标，采取“优秀员工上讲台”、“岗位轮换”、“师带徒”等措施，提高员工的专业技术水平，增强员工的知识储备。为公司“自产”更多的高素质，多能型技术人才。（动力能源中心 杨茹）