多措并举 提高班组长管理“五好”能力

班组长在我们企业中承担着至关重要的角色,是企业执行力落地的最后一道岗,提高班组长管理能力对我们企业的发展起着举足轻重的作用。我有幸在神南学院魏老师的指导下,与我的团队伙伴们共同完成《如何提升班组长素质》讨论课题,受益匪浅。

提高班组长素质本领要练好打铁还需自身硬,班组长是一个团队的领头者,要带好队伍,必须提高自己综合管理能力,成为班组管理的多面手。做事,要有足够的知识储备,做班组技能提升的大拿,关键时刻,敢于担当作为;做人,要提高工作艺术性,注重方式方法,弄清目标,能够解决问题。

提高班组长素质标准制订好俗话说无规矩不成方圆,一个优秀的班组必定要有与之班组文化匹配的制度,我们在日常管理中,要制订好班组安全生产,工艺质量相关制度,并勤于思考制度的合法,合理性,为什么制定?制度依据是什么?通过制定量化工作kpi标准,制定适合本班组的绩效考核体系标准,带着问题在实践经验中不断地去总结思考,提升班组制度文化体系。

提高班组长素质学习完成好活到老,学到老,我们才不会被这个高速发展的社会所淘汰,班组长必须具备终身学习的能力,怎么学,如何学?第一,班组长应该互相学习,向身边优秀的员工,班组长,前辈进行学习,取长补短。主要学习好的创新管理思路,班组建设文化优势,安全教育,制度文化等。第二,班组长应该向身边先进单位对标学习。学习同行业先进企业好的管理经验做法,并结合自己实际情况带入自己的班组管理中去。第三,班组长还应学习沟通技巧。平时多积累总结,了解员工的思想,工作状态,提高团队凝聚力。

提高班组长素质文笔要练好万事开头难,很多时候我们班组长在写作方面难以下手,不知道怎么提笔,或者觉得自己会管理会干活就行,文字写作跟自己太遥远。其实不然,我们的笔不仅是记录日常工作的工具而已,更是我们思想得到升华提高的润滑剂,笔下记录的文字是记录更是思想。如何做到呢,首先要审题材,弄清楚要写什么类型的文章,紧扣主题,其次就是模仿,我们不会写,但是可以学,要多学习好的题材模版,“表格化”提升写作技巧和能力。

提升班组长素质成果应用好很多问题不是我们没有发现,而是我们没能及时总结,好的工作方式方法,一定要做好思考总结,我们学习到碎片化学习思路,茅塞顿开,但最终落地执行时,往往没能坚持。所以我们班组长在管理中,不仅要学,更要把学到的知识成果应用到我们的实践当中去,学中思,思后做,只有干,才能检验我们最终的学习成果。(陕钢集团 邹晓龙)