班组是企业中最基础的单元，抓好班组建设，做好日常工作的管理，关系到队伍整体稳定和各项工作的高效完成。今年以来，陕钢汉钢轧钢厂棒线电气班组以星级班组创建为契机，以强化教育培训、深抓小计小改、对标先进为措施，“三式联动”建立立体化管理框架，让班组建设“活”起来。

抓好教育培训 学习提升“活”起来

众所周知，教育培训是一个班组不断进步的基础。该班组深知团队的进步离不开每一个人的努力，只有通过鼓励和培养全员学习的风气，不断为全员思想进行“充电”，才能让员工吸收各种安全技能知识，创新工作方式和工作思路。

该班组结合日常工作中的一些不安全因素，针对性的开展各类安全技能培训。通过案例学习、“吓一跳”事件分享、事故应急演练等活动，不断增强班组员工的安全理念和安全知识。

“这个事故太可怕了，我以后要更加注意安全才行。”刚看完事故案例学习视频的小张感慨说道。

同时，该班组以“师带徒”培训、“网上练兵”技能竞赛、班组研讨交流会等方式，对工作中存在的问题进行讨论、探究解决办法，推动班组全员理清“干什么学什么、缺什么练什么”的原则，将加强团队学习和个人学习结合起来，充分依靠“传、帮、带”的力量，培养员工干好本职工作与增强电气技术的能力，并在班组生活会上鼓励班组员工积极考取相关专业等级证书，实现个人的自我提升、自我超越。

抓好小计小改 降本增效“活”起来

该班组深知设备正常运行对生产的重要性。基于此，该班组积极推动全员做好现场“6S”提档升级工作，避免设备故障给生产带来不必要的影响因素，并要求全员主动贯彻各项机械设备维护保养要求，认真做好点检维护工作。并且，该班组广泛利用班中时间开展各项“修旧利废”工作，“变废为宝”激励员工参与其中，逐步降低维修成本助推降本增效工作更向前。

此外，该班组积极开展“三小一练”、“查找提改献”与“合理化建议”征集等活动，今年以来，先后进行了《打包机控制柜改造》《更改入炉悬臂辊控制》《更改出炉辊道控制》等设备程序改造项目，通过群安岗、青安岗现场排查隐患60余条，收集合理化建议6条，一定程度上减少了设备的不安全因素，为生产顺行提供了保障。

抓好创先争优 整体素质“活”起来

在班组建设整个过程中，该班将打造星级班组与企业文明建设结合起来，逐步形成工作内容标准化、工作步骤程序化和日常管理系统化的“三化”思路。

与此同时，该班坚持注重工作的实际成效，对标先进典型完善自我，通过将创先争优活动融入到班组日常各项工作中，不断夯实班组管理基础，以电气知识问答、设备维护保养等学习活动，掀起一阵又一阵“比、学、赶、超”的浪潮，逐步形成班组内人人争先的良好氛围，让班组每位员工都成为开拓创新的推动者和创先争优的实践者，有效的改善了以往班组建设过程中的短板，让星级班组的创建过程愈加鲜活。（轧钢厂 王致皓）