10月15日，本钢韩国公司员工周阔走进了位于韩国首尔德黑兰大街星志大厦606号的鞍钢韩国公司，“韩国公司是鞍本两地第一家实行合署办公的海外公司，现在实施一体化管理，相信业务量会不断增加。”至11月15日，鞍本两地在海外的韩国、日本、东南亚和欧洲公司均实现合署办公，以协同优势赢得国际市场主动权。

鞍钢重组本钢整合融合首月，国际贸易组捷报频传——

鞍本两地招标业务统一平台上线，本钢招标平台顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台；

鞍本两地国际贸易业务协同整合，双方互派人员交流学习，从组织结构、业务职能、操作流程和信息化等方面对国际贸易业务进行整体思考和规划；

……

截至目前，国际贸易组首月20个工作节点项目全部完成。该项目组以高效、敬业的工作态度助力鞍钢重组本钢整合融合工作迅速推进，为尽早实现领航带动区域经济协同发展的目标发挥了积极作用。

10月28日，本钢国贸进口通关室主任李丽娜又一次乘车赶往鞍钢，自从整合融合工作启动以来，她已经记不清第几次到鞍钢进行AEO认证相关业务的培训。本钢作为海关总署首批拥有AEO高级认证资质的企业，在处理海关认证审查方面有着丰富的经验，为了配合鞍钢国贸迎检，李丽娜逐条逐项对照海关认证的要求和标准，归纳了14大项36小项825份近2万字的讲解材料，对鞍钢国贸相关工作人员进行培训。谈及这一个月的快节奏工作，李丽娜表示：“在鞍钢重组本钢整合融合的关键时期，只要每一名职工担当作为、真抓实干，改革的新气象就会很快显现。”

在一批像李丽娜这样专业又专注的国际贸易项目组成员的持续发力下，鞍本两地国贸系统整合融合工作亮点不断闪现：

——对钢材出口客户名单进行梳理、整合和共享，对本钢钢材出口产品的基本构成、生产主体和报关主体进行梳理，实现产品出口的协同。

——对供应商、长协资源、海运和通关等信息共享，对卡粉实行现货采购，探讨代开信用证和融资方案，对明年进口铁矿石长协合同统谈统签进行协商，实现进口原料业务的协同。

——对近三年采购品牌和供应商进行梳理和比对，汇总出相同品牌产品和相同供应商。由鞍钢国贸牵头，鞍、攀、本三地与IMS供应商谈判，形成四方合作协议和价格清单，实现进口设备的协同。

——对当月出口日韩、欧洲货盘及航线的协同，实现在国际物流的联合招标。

从国际贸易组了解到，一系列优势互补的整合融合项目已取得“真金白银”的实效。

鞍钢国贸发挥贸易平台广泛的特点，在相关港口连续大风停航、本钢卡粉面临断供的紧急情况下，多方筹措为本钢采购了20万余吨卡粉，为本钢节省近千万元的采购成本；结合市场形势，抓住有利时机，协助本钢销售富余的巴西混粉，当期就实现创效885万元。

鞍钢国贸协同本钢国贸深耕欧洲市场，提高汽车钢和硅钢等高附加值产品的市场份额，整合融合首月，本钢已完成欧盟汽车钢4925吨鞍钢转让配额的签约和执行，并完成与意大利维加诺公司2000吨硅钢的签约和执行，当期创效成果显现。

两家银行对鞍钢国贸香港公司的授信规模额度增加了3.5亿美元。

按照进口通关担保的相关要求，结合鞍钢集团的实际情况，海关同意鞍钢集团财务公司为本钢国贸担保。

国际贸易组承担的另一项重要工作是鞍本两地招标平台整合。

鞍钢招标公司王德绪全程参与了这项工作：“在整合平台供应商信息时，数据清洗、差异比对分析、供应商码表映射初始化等工作十分繁杂，大家从头开始一点点梳理，没有懈怠、没有抱怨……”最终，王德绪和同事们在12天内就完成了任务，为本钢招标平台顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台并授权供应商账户权限创造了条件。

国际贸易组全体成员抢先抓早、加班加点地完成了鞍钢集团电子招投标交易平台业务差异化测试、本钢招标平台委托方和项目经理等角色用户信息的整理交接、本钢ERP系统与鞍钢集团电子招投标交易平台业务差异化测试以及本钢ERP系统与鞍钢集团电子招投标交易平台对接等工作。

10月，本钢招标平台顺利导入鞍钢集团电子招投标交易平台，实现从体量规模的纵身飞跃到效率效益的全面提升。

“整合融合首月，国际贸易组工作取得的成绩，凝聚了鞍本两地相关人员的智慧与汗水。下一步，国际贸易项目组要乘势而上，按照节点要求，步步为营，做实做细各项工作，交出一份优异的整合融合百日成绩单。”王德绪道出了项目组全体成员的心声。